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某煤矿企业的成本核算方案

位产昼的固定成本．

b．原煤全员效率

煤炭行业本就是劳动密集型的行业，在此行业中工人的工资占成本的比重比较大，对煤矿的原始成本影响都很大，因此，全面提高员工的的生产效率，不仅可以减少吨煤工资成本的支出，还能有效的降低囡煤成本。

冯家塔煤矿在投产初期，由千生产接续紧张、煤炭的开采成本居离，一直探索着降低成本及提高效率的方法。为了摆脱困境来提高经济效益，冯家塔煤矿还对地质构造复杂的区域实行巷探物探，取得详实资料，以科学布置采面。近几年，通过大量采用先进的生产工艺和技术，并且进行人员的优化组合等，使员工效率得到了明显的提高，从而使开采成本得到很大的降低。

由此可见，技术与人力合理的结合，才可以进一步使得企业的成本节约，以此来消化人力和材料等的涨价因素，实现效益增长。冯家塔煤矿就是在经过一系列的技术改造，以及全员岗位创新之后，整个企业的效率明显提高，且有效的降低了吨煤成本。因此，全员效率的提高对企业来讲也尤为重要．

c．矿井生产过程

煤炭资源的形成主要依赖于煤炭生产矿井，其生产经营过程实按照一定的作业流程来进行的开采。由于冯家塔煤矿与其他制造业生产过程有着很大的不同，在进行成本管理设计之前，首先要明确其成本包括哪些内容、发生成本的作业是哪些，区分清楚增值与非增值的作业项目。我们可以用下图简单的表示出来。

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图 3-1；马家塔煤矿矿井生产过程图

任何企业产品的生产过程都由两个基本的链条组成，一个是生产的基本链条，另一个是辅助生产的链条，凡是与产品生产有直接关系的我们将其归为基本链条，辅助链条

是为保证基本链条正常运转所设的坏节。煤炭企业的生产环节也分为两个部分：分别为基本作业和辅助作业。在煤矿开采企业中基本作业主要是指开采，而回采中的采煤工艺流程和掘进工艺流程是基本作业中的主要作业，采煤作业和掘进作业也包括打眼、装药、联线、放炮、装歼、运研、支护等工序：与基本作业相配套的供水、供电、通防、通风以及巷道设备维修等被统称为辅助作业，是为了保证企业内部生产流程有效运转的前提保障。

d成本文化

冯家塔在建设期以战斗力强，能吃苦，具有较强的奉献精神。之后，将这一优良传统，延续了下来。在企业管理中，冯家塔煤矿的管理层，充分借鉴了海尔文化的OEC管理模式，在煤矿企业内部，实行了具有科学化的管理手段和方式，将企业文化的培养及延续，做为其后期发展的基础动力和源泉。研究并设计出了冯家塔的企业文化发展框架，并制定了详细的实施细则，以达到丰宽的企业文化发展、壮大的目的。这也是一个企业能长久发展所必须建立的基础和保障。

在经过了几年的努力和建设，冯家塔煤矿的企业文化，已初具规模，目前，基本上形成了三个层面的体系。整洁的矿区面貌、合格的产品形象、严谨而又规范的工作形象和职工的面貌，构成了企业文化的表层：合理的组织结构、规范的制度和先进的管理手段和方式等，构成了企业的中层文化；价值观念、企业精神等，是企业文化的瑕深层次。硬性和软性的管理模式相互结合，取长补短，使得各项制度和流程，能有效地运行和执行。通过高层领导的管理和职工的不懈努力，使得成本管理的重要性，在企业工作实践中，不断地得到验证和总结，全员的成本管理意识不断地加强，这是企业文化在企业生产过程中，所起到的强大推动性作用。

冯家塔煤矿成本管理模式现状

冯家塔煤矿以前曾经建立了相应机构，展开目标成本管理活动，但是都没有产生明显的效果。特别是近几年来，冯家塔煤矿不断分析企业自身的不足，发现了成本目标制定缺乏科学性、材料定额存在不完善性。因此，当企业发现与周边同规模同采煤方式的兄弟单位的差距越来越大时，也不断的寻找新的方法增强企业的有效竞争力，寻求更好的方法打开煤矿经济效益的提商的思路。

成本现状分析

冯家塔煤矿的产品主要是原煤，原煤成本由材科、电力、工资及附加、折旧、塌陷

补偿、维修及其它等七个项目构成。

a成本构成分析

冯家塔煤矿2012年度原煤成本为372.39元／吨，其中材料成本为131.90元／吨，占总成本的35.42%：电力成本为18.18元／吨，占总成本的4.88%；工资及附加成本为128.14元／吨，占总成本的34.41%；塌陷成本为11.52元／吨，占总成本的3.09%；维修成本为

8.23元吨，占总成本的2.21%；折旧成本为70.49元l吨，占总成本的18