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全面预算在企业管理中的运用研究

【摘要】在企业内部管理的方法当中，全面预算管理十分重要，因为全面预算管理不管是对于企业制定的战略目标实现，还是企业年度经营目标的实现有着很大的推动作用，所以我们有必要对全面预算在企业管理当中的运用进行一些研究。在本篇文章当中，笔者首先阐述了全面预算管理的相关概念及其特点，然后基于此对全面预算管理在应用过程中存在的问题进行了比较详细的分析，最后针对这些具体的问题提出了相应的改进措施，希望本文对相关的研究具有一定的参考价值。

【关键词】全面预算；企业；问题；对策

全面预算管理是一种十分优秀的现代化企业管理手段，因为它把一个企业所有的经济活动都置于预算体系当中，这也就使得企业能够把所有的内部资源进行最科学、最合理的配置，这不管是对于企业经营风险的防范，还是提升企业利润都发挥着十分重要的作用。当前，在企业管理当中全面预算管理已经得到了非常广泛的运用，特别是那些大型的企业，然而全面预算管理在企业的实际运用过程中还存在着不少的问题，比如全面预算管理编制不尽合理，缺乏考核评价等等问题，没有很好的发挥出它应该有的作用。所以，企业需要认真对待全面预算管理运用过程中存在的问题，不断强化全面预算管理，把全面预算管理对于企业经营管理中规划约束作用发挥到最大，发展和完善符合时代发展需要的现代化企业管理制度，提升企业对于经营活动的管控，使得企业的整体经济效益得到最大的提升。

一、全面预算管理的概念及其特点

在企业发展战略目标的指引下，全面预算管理运用精确的数据分析，对企业的所有经营活动和财务进行科学、合理的预测与规划，同时也是全过程的跟踪控制，有问题的经营活动对其进行及时的规划调整，从而保证全面预算管理目标得以实现。在全世界的企业当中，全面预算管理是一种十分常用的企业经营管理工具，同时也是被众多实践证明行之有效的企业管理方法。通常来说，企业全面预算管理最主要的特点是如下四个方面：

1、全面预算管理具有战略导向性。不管是哪一个企业，其全面预算管理必须要遵守和服务于企业的战略发展目标，同时还需要根据企业的不同发展阶段制定符合发展需要的预算计划，全面预算的全部计划需要最大程度的考虑到和体现出企业的发展战略目标和最近经营目标。

2、全面预算要求企业的全部人员的共同参与。在企业的全面预算管理当中，不是某一个部门能够单独完成的任务，不管是全面预算的编制，还是执行分析等其他流程都需要各个部门进行紧密的配合，只有企业的所有员工进行紧密的配合才能使得全面预算对于企业的规划控制作用发挥到最大。

3、全面预算管理包含了企业所有活动的资金管理。在企业的全面预算管理当中，其涉及的资金包括一切生产经营过程中的资金，既有企业正常的预算资金，也有企业日常经营资金，这一切的企业活动都将运用企业预算管理方式把一切经营数据进行数据化、指标化的控制处理。

4、全面预算计划需要采取全过程控制管理的方式。在以往的企业预算管理当中，经常是非常注重预算方案的编制，而在执行监督环节比较缺失，但是在现代化的预算管理当中，对于预算计划的制定约束更多，同时对于执行环节也高度重视，这样就使得预算管理对于企业的日常经营活动的指导性非常明显。

二、企业全面预算管理实施过程中存在的主要问题

（一）企业的全面预算管理组织体系不够完善

在企业的日常经营过程中，虽然有不少企业都清晰的认识到全面预算管理对于整个企业的规范管理有着十分重要的作用，但是企业在真正的实施执行过程中还是不太重视，更有甚者连全面预算管理的组织体系都不是很健全，那些企业没有设立专门的管理机构，也没有和企业全面预算管理相对应的管理制度体系，企业在全面预算管理的整体环节执行力不到位。

（二）企业的全面预算编制不尽合理

在企业的全面预算管理过程中，全面预算计划是一种具体的指导和细化，当前，有不少的企业在进行企业的全面预算计划编制时存在着一些不太合理的问题，例如预算编制方法比较单一，部门企业直接运用单一增量预算法来进行企业的全面预算的编制，在进行企业的全面预算管理的指标时不够全面，这对于企业的全面预算管理的高效、顺利、稳步的推进开展十分不利。

（三）企业的全面预算计划执行控制不够严格

在企业的全面预算管理的具体实施过程中，存在着一个非常明显的问题就是整个计划的执行过程不够严格，导致这一结果的原因主要有两个方面：一是因为企业在进行全面预算管理的执行中缺乏行之有效的后续跟踪管理，二是因为企业没有专门设置高效、科学、合理的预算绩效考核机制，直接导致许多的预算约束指标基本上都是流于形式，其规划约束力严重不足。

三、企业全面预算管理的一些改进对策

（一）不断完善企业全面预算管理的组织结构及制度体系设置

企业全面预算管理的一个最基本工作就是对组织结构和制度体系进行不断的完善，在企业进行全面预算的组织结构设计时，企业可以根据自身的具体情