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财务共享环境下公司成本管控问题研究

企业在发展过程中逐渐认识到控制成本费用与提升收入同样重要，要想实现利益最大化既要抓收入也要控制成本。在当前国内外经济形势变化莫测、信息技术手段层出不穷的情况下，传统的成本管控方式已无法满足企业发展的要求，成本管理亟待整改契机的出现。

财务共享理念最早出现于20世纪80年代，其一经出现便得到国外企业的追捧。随着大数据、云计算等信息技术手段的不断发展，财务共享理念在其影响下逐步走向成熟。自中兴首次引入财务共享理念之后，财务共享开始在国内得到蓬勃发展。随后，国资委、财政部先后出台了《企业信息化工作规范》《关于加强信息化工作的通知》等文件，进一步鼓励企业构建财务共享模式。通过财务共享模式，企业可以把非核心业务整合到统一平台上进行集中处理，节省大量人力、物力、财力，实现集约化发展。同时，财务共享观念的运用有利于加强企业对成本控制的管理，帮助企业更好地适应内外部环境的变化，不断增强企业的外部竞争力与应对风险的能力。

一、财务共享环境下公司成本管控现状分析

（一）成本管控流程效率现状

就目前来说，大多数企业都存在成本管理流程过于冗长的问题，管理流程链条过长就会导致管理层对末端的成本管控能力下降，底层就易出现虚报成本、串通供货商牟利等现象。同时在进行成本信息反馈时，信息上报必须经过层层审核后再进行汇总处理，导致成本管理的效率极低。在成本核算方面，信息汇总、计算及