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EPC+O模式下装配式污水处理厂项目风险管控要点

在EPC+O模式下装配式污水处理厂项目实施过程中应对其进行多角度、多层次的管控，有效地确保项目质量，以及将项目成本控制在合理范围中，从而最大限度地实现EPC+O模式下为装配式污水处理厂制造企业获得最大的经济利益。

一、装配式污水处理厂EPC+O模式分析

EPC+O模式即设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，是在EPC总承包模式基础上向后端运营环节的延伸，即总承包商除承担建设期内传统的设计、采购、施工任务外，还要承担运营期内的运营维护职责，通过这种整合方式提高项目的运营效率，因此，这种模式适用于工期紧见效快的项目，能真正实现全周期管理，降低项目成本。

采取EPC+0的模式，首先是合同关系简单，减少了协调工作量，提高了工作效率；其次是业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，有利于克服各主体之间容易脱节的弊端，可以充分发挥总承包商的主观能动性，运用其先进的管理经验，促使施工工期时间明显缩短，最大限度地合理使用资源，减少建设施工成本，获得最佳的项目收益；最后EPC+O通过将设计、施工和运营等环节融合集成，将运营的需求前置到设计阶段，可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题，强化承包商单一主体责任，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划、运营收益问题，促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接，从而实现项目全生命周期的高效管理。