第八章--跨国公司人力资源管理.pptxVIP

第八章 跨国公司人力资源管理;第一节 跨国公司人力资源管理概述;二、跨国公司人力资源管理的特点;第二节跨国管理人员应具备的素质和能力;二、制定和实施跨国经营战略的能力;三、跨文化管理的能力;四、组织设计与管理能力;五、在公司内部相互学习和转移知识的能力;六、与不同国际管理人员配合工作的能力;第三节跨国公司的人事政策

一、民族中心政策二、多中心政策三、全球中心政策四、混合人事政策;一、民族中心政策;优点：

子公司经理与母国公司不存在文化差异，能在国外显示母国公司的存在；

有利于经营活动中技术诀窍的保密。缺点：

会妨碍公司总部派出的经理人员的晋升

需要付出高昂的代价

母国与东道国管理人员文化的冲突;二、多中心政策;优点：

? 可以消除语言、文化上的障碍；

? 能够降低国外子公司在当地敏感政治环境下所受的影响；

? 可以利用东道国低工资的优点来吸引高质量的人才；

? 在一定程度上保证了该子公司管理人员的相对稳定。;缺点

? 容易造成子公司与跨国公司战略的对立；

? 当地人员不容易把该子公司与企业系统的其他部分沟通起来；

? 一般当地人员在子公司被提拔到最高职位时就不能再继续提升；

? 总部管理人员难以获得国际经营的工作经验和知识。;三、全球中心政策;限制因素：

东道国的人事政策往往要求外国子公司雇用当地人做管理人员；

费用很高；

消弱当地经理选择自己部下人员的特权；

要完善此项政策需要