某咨询包政的人力资源体系与创新.pptxVIP

一、传统组织理论的终结

HJ

3

1、泰勒的理想

动作/时间研究，确定工作方法与内容

根据工作客观性，选择与培训工作者

利益驱动（差别计件工资）

人事职能工头进行评价考核

提高工作效率，使劳资两利

2、时代背景（1850年以后）

4

自由竞争走向寡头垄断

规模经济

价格战

利润率下降

HJ

3、美国总工会成立（1886年）

5

工会运动导致“劳工法”颁布

八小时工作制

最低工资标准

阻止利润率下降的办法，有效利用用劳动力，1880年机械工程师效率运动

HJ

4、汤制锁“利益分享计划”（1888年）

6

通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)

把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工

并用契约形式明确下来

实质是超定额“奖金”分配

HJ

5、哈尔西“奖金提成计划”（1891年）

Rh

7

修正早期计件工资(按件计价,上不封顶)

超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分)

= R*Ha + R(Hs-Ha)/2or3

HJ

6、罗万的修正（1892年）

8

提成奖趋向递减

避免集体怠工

Rh= R.Ha+ R.Ha（Hs-Ha）／Hs

HJ

7、泰勒“劳资两利”(1895年)

9

“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决

“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出

工作效率作业管理四原则（有效动作必