原创力文档- 1、本文档共76页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;本章内容;公司战略与组织结构;一、组织结构的构成要素①;;二、纵横向分工结构②;;;;（二）横向分工结构;（1）创业型组织结构;（2）职能制组织结构;;（3）事业部制组织结构;;;益和快效的率大型企业
事业部自成系统，独立
经营
便于组织专业化生产，形成经济规模
各事业部;将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线——多元化经营;（5）战略业务单位组织结构（SBU）;（6）矩阵组织结构;企业集团的组织形式，在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心
母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与它们的产品或市场战略;(8)国际化经营企业的组织结构;;;2.横向分工结构的基本协调机制;;;;;;2.企业发展阶段与结构;机械式系统的特点：
将人力视为待管理的资源
具有许多规则和规定;分权型机械式组织;
开创性问题;
开创性问题;
开创性问题;4.反应型战略组织;公司战略与企业文化;一、企业文化的概念①;二、企业文化的类型①;;三、文化与绩效②;（二）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件;四、战略稳定性与文化适应性②;（一）以企业使命为基础;（二）加强协调作用;（四）重新制定战略;PART1;;;活动;;;;;;;;（3）流动性指标;;评价的领域;;;
文档评论（0）