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全球经营时代的EMS战略;一、何为EMS？
EMS=ElectronicsManufacturing Service
电子工业厂商的转包制造商。
并非新的生产方式，而是新的商业模式。
将以供应链管理为中心的IT技术广泛应用于企业经营中，通过大量筹供模块化、标准化部件和标标准化产品的规模化生产来降低制造成本。
EMS企业的最新动态：服务领域向价值链上、下游扩展：提供与产品实体相关联的一览子服务—
——设计、部件筹供、制造、物流、售后服务。;二、EMS——不断上升的制造份额与;TechnologyForecasters社的预测;厂商面临股东价值的最大化压力
IT革命与商业模式的变化
供应链的进化;1.股东价值最大化压力;电子信息产业——技术革新加快、产品;IT革命与商业模式的变化
以IT技术的爆发性普及为背景，风险企业以新的商业模式为武器迅速成长。被称之为新经济企业。
和旧经济企业相比，新经济企业为提高股东价值全力以赴。理由是，新经济企业的大多数实施股票期权。
新经济企业，将核心能力以外的业务彻底外包出去，以克服企业规模和经营资源上的不利条件。
在新经济领域，外包在最初阶段就成为商业模式的重要构成要素——虚拟生产、虚拟供应链。;3.供应链的进化;跨国EMS企业的全球供应链;思科公司的虚拟工厂;四、企业为什么利用EMS企业？（1）;2. 改善财务状况;3.缩短产品投放市场的时间;4.获得全球制造体系支持;母国;5.供应链的综合协调;6.构建虚拟企业——virtualintegration;五、EMS企业的竞争力源泉;跨国EMS企业引入的主要信息系统;六、从纵向到横向的产业革命;;1.两种模式的优点;2.水平分工模式的缺陷及其克服;3.产业为什么趋向水平分工;表全球前20位EMS企业;;参考文献
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