服务中心开展便民项目流程.docx

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服务中心开展便民服务项目流程

一、多种经营小组立项草案（第一步）

措施：出架构成草案

流程：出架构（人财事）——关键点——成草案

二、完成立项论证稿（第二步）

措施：集合个人经验和认识修改

流程：调研楼盘项目条件—调研商家条件—成论证稿

三、上总部会综合评估（第三步）

措施：领导把关（提不同意见，找bug）

流程：发邮件预审—上会找bug—完善——立项否

四、招商签约（第四步）

措施：修改完善协议条款

流程：签约—法务部门—审批—盖章

五、上项目会专项评估（第五步）

措施：项目经理及区域总把关（结合该项目，找bug）

流程：发邮件预审—上会找bug—完善——管理处立项否

六、培训对接（第六步）

措施：小组会同商家一起与项目各主管对接

流程：培训便民服务项目实际操作各个环节——跟进第一单——跟进第二单——再培训——日常操作

该用户很懒，什么也没介绍

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