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房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策

目录

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正文 2

文1：房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策 2

一、房屋施工质量管理问题分析 2

1、缺乏健全的管理机制 2

2、施工质量管理重视度不足 2

3、工程材料质量问题 3

二、如何优化房屋工程施工质量管理 3

1、强化质量管理意识 3

2、重视施工材料的质量 3

3、强化工程勘察工作 4

4、加强施工现场质量管理 4

三、结束语 4

文2：房屋建筑工程的施工质量管理 5

二、引进先进的科学管理模式 6

三、实施全面质量管理 6

1、建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制 6

2、严格控制施工过程中的各环节 7

3、要意识到“管理也是生产力“ 7

4、根据施工队伍自身的情况和工程的特点以及质量上容易 7

5、实施质量计划和攻关内容中 7

6、结合质量目标和攻关内容 7

1、目标的制定 8

2、目标展开 8

3、目标的实现 8

四、加强协调管理的措施 8

1、技术协调 8

2、管理协调 8

3、组织协调 9

4、人员协调 9

五、加强施工中的监督管理 9

六、结束语 10

原创性声明（模板） 10

正文

房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策

文1：房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策

一、房屋施工质量管理问题分析

1、缺乏健全的管理机制

客观来说，房屋工程一般具有材料种类繁多、工艺相对复杂、工程规模大、施工人数众多等特点，在一定程度上增大了质量管理的难度，对操作制度和流程的标准化、规范化提出了更高的要求。而在实际的施工质量管理过程中，缺乏标准化的制度和流程指导，大部分工作依靠经验来进行，没有专门的机构或人员进行质量监管，仅依靠承建单位负责施工质量现场管理，部分专业人员只了解局部管理工作，缺乏科学的全局管理方法，难以从整体上进行把控。

2、施工质量管理重视度不足

房屋工程受到经济效益、工程进度以及施工质量的影响，部分承建单位在重视经济效益的同时，忽视了施工质量，施工过程中盲目追求高效率和低成本，围绕加快工程进度和降低成本两大核心来开展工作，过度重视施工进度，忽视了对细节的关注，进而影响整个工程的质量，而过度追求低成本，容易压缩材料成本和人机成本，造成安全隐患。除此之外，部分施工队伍内部管理水平落后，组织涣散紊乱，企业缺乏相应的安全意识和专业技能培训，部分人员的素质相对较低，安全意识和责任感相对薄弱，工作时保持着得过且过的心态，没有严格参照国家标准开展工作，不能及时发现和解决问题，容易埋下安全隐患。

3、工程材料质量问题

现代房屋建筑设计方格日趋多样化，对施工材料的安全性和适用性提出了更高的要求，在材料生产商众多的市场环境中，存在着不合质量标准的施工材料，如果在施工过程中使用了劣质材料，将严重影响房屋工程质量。另外，部分建筑单位为了节约材料成本，提高经济利润，在选购施工材料时，受利益心的趋势，选择一些价格较低的不合格产品，用于房屋建筑施工。甚至有部分建筑单位从减少材料使用下手，在施工过程中偷工减料，以次充好，在优质材料中混杂次等材料，违背了安全施工的原则，降低了施工管理的质量，影响房屋工程的安全性。

二、如何优化房屋工程施工质量管理

1、强化质量管理意识

优化房屋施工质量管理，首先需要从根本上引起重视，制定健全的施工质量管理制度，引进先进的管理理念和技术，提高施工团队的管理水平。对于施工单位来说，除了保证施工人员具备良好的专业技能之外，还应当加强安全意识、责任意识的宣传和培训，增强其工程至质量意识，重视操作的细节，强化对现场管理的培训，使其能够及时发现和解决问题，提高施工现场管理质量。

2、重视施工材料的质量

工程材料直接影响整个工程的质量，对于房屋建筑商来说，需要对材料质量进行严格把控，选择资质较深的品牌商家，对材料的生产日期、保质期以及构成成分进行仔细检查，委派专业人员进行现场测试，判断材料是否符合质量标准，是否符合具体工程的实际需要，通过货比三家的方式，选择性价比最优的供应商，在保证材料质量的同时，还可以减轻成本负担。

3、强化工程勘察工作

为保证整个房屋工程的质量，正式施工之前需要对工地状况进行勘察，全面了解和分析施工现场的自然环境和社会环境，包括对地质情况和周围居民情况的了解，为工程设计奠定基础，降低出现施工质量问题的概率。在实际勘察工作中，施工单位和监管部门应当委派专业人员进行现场勘察，配备相应的管理人员进行管理和控制，采用现代化设备取得相应的数据，对勘察数据进行对比分析，形成评估报告，对现