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电力企业管理的现状与对策分析

目录

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正文 1

文1：电力企业管理的现状与对策分析 1

1.电力企业管理工作现状及存在问题 2

2.电力企业的管理对策分析 2

2.1完善企业制度管理 3

2.2推进电力企业绩效管理 3

2.3创新企业内部组织管理 3

3.结束语 4

文2：城市规划管理的现状与对策分析 4

1城市规划管理的现状 5

1.1城市规划结构不合理，土地资源浪费 5

1.2行政法不健全导致城市规划管理不规范 5

1.3城市规划管理缺乏大众监督 6

2城市规划管理的解决对策 6

2.1健全规划决策机制 6

2.2设计合理的规划许可审批程序和管理体制 7

2.3加强规划实施的监督 7

2.4建立规划管理行政责任追究制度 8

3结束语 8

原创性声明（模板） 9

正文

电力企业管理的现状与对策分析

文1：电力企业管理的现状与对策分析

电力企业作为保障社会经济稳步发展的重要能源机构，是我国在发展中必不可少的基础产业之一。但由于其发展涉及到的层面广泛性和高标准特点，也给其管理及技术上带来了苛刻的要求。随着我国市场经济的进一步发展，电力企业经过资产重组改制，在新时期面临着各种环境的变化。电力企业要想持续发展，参与国际竞争，必须依靠自身在组织体系、产品结构、市场拓展等方面进行创新，其中最为重要是管理创新。

1.电力企业管理工作现状及存在问题

在经济改革的浪潮中，电力企业经过不断的实践探索，取得了丰厚的效益及成果，为国家的电力工程事业做出了极大贡献。但从目前发展的综合方面来看，其管理中仍存在着诸多问题，诸如整体的水平达不到发展所需，深度与广度仍需加强，换而言之便是企业的整体战略体制管理与企业的组织关系及市场经济间的管理体制无法良好衔接，因而造成企业效益与管理上的不足。我国电力企业自重组改制以来，企业管理水平得到了显著提升，电力企业管理创新取得了丰硕成果，例如各电力集团和电网公司建立了信息网络、开发了OA办公系统、MIS和其它应用系统，有的集团还引进了先进的EPR企业资源计划系统以及电力营销管理系统。但整体水平还不高，深度和广度同建设高水平企业还存在差距。

电力企业还没有完全摆脱计划经济时代的思维模式，并没有真正适应市场经济，在经济全球化背景下，对企业管理的特点认识不足，企业管理机制缺失不完善，还存在许多亟待解决的问题。比如信息化系统缺乏整体性，各系统间的联系不紧密，信息资源也无法做到全面的共享，从而也导致了业务之间的协调性能降低，无法发挥其企业决策的性能。另外，在技术方面也没有就系统内部的技术标准及信息编码等做到规范化建设，造成内部系统无法做到集成，制约了信息化的应用及组织构建方面的滞后。

2.电力企业的管理对策分析

伴随电力企业的深层次推进，电网建设也迈进了新的发展阶段。电力企业如何在快速发展中的电力市场，占据相关的市场份额，就必须进行企业管理措施的系统建设，对于市场的信息动态要时刻把握，以财务、业务和人员着手进行管理方面的统筹。

2.1完善企业制度管理

面对市场改革的需求，电力企业也必须进行系列体制的改革。因而根据现代企业的制度规范及科学要求进行管理体制的创建，极为重要。首先，是在产权的改革方面，建立起清晰的产权责权制度，完成政企分离，对于电力企业科学的管理企业产权方面事宜，有着重要的推进作用。其次，在企业的法人职责形式方面要做到规范化和科学化的要求，既要保证其既能够良性的发挥自身对企业的管理经营职能，也要对其出台相关约束和激励机制。

2.2推进电力企业绩效管理

企业管理中具有核心控制作用的关键环节是绩效管理。它是企业实现各项目标、改善组织行为、将员工的积极性调动起来并不断挖掘员工潜力的一系列活动，主要通过一些科学的考核方法全面评估、分析员工的工作业绩、工作表现和综合素质。绩效管理是加强企业管理的一个重要系统工程，其对企业的发展有着举足轻重的作用。但是绩效管理工作的实施必须要依照现代化、科学化、制度化的要求进行。通过绩效管理激发员工潜能，增强员工竞争力的同时进一步增强企业的竞争力与活力，实现企业健康持续发展的目标。在加强企业管理的同时要不断学习借鉴国外先进的管理经验，灵活、多方面地将绩效管理纳入企业管理的流程中。

2.3创新企业内部组织管理

企业内部组织的创新是基于企业思想理念创新、制度创新的基础面，企业内部组织管理的创新要考虑组织变动的延续性，不影响企业各组织功能的发挥。组织决策分散化就是要根据企业的具体实际情况进行组织结构上的调整，调整可是整体的也可是局部的。电力企业在参与市场竞争中，要利用自身优势，围绕业主需求开展多元化的经营，将参与市场同当地的经济发展战