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浅论煤矿协同化管理机制

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：浅论煤矿协同化管理机制 2

1.生产管理存在的问题 2

2.煤矿生产协同化管理体系 2

2.1煤矿井下工程含义 2

2.2井下工程协同性分析 3

2.3井下工程管理生命周期 3

3煤矿生产协同化管理机制 4

3.1生产管理过程协同 4

3.2井下工程无缝衔接 4

（1）以回采为中心考虑工程协同。 5

3.3管理信息协同 5

4.结论 5

文2：浅论现代城市公共危机管理机制 5

1城市危机高发的必然性与危机管理的重要性 6

1.1城市危机高发的必然性 6

1.2城市公共危机管理的重要性 7

2积极构建城市公共危机管理体系 7

2.1树立城市公共危机管理意识 7

2.2加强城市公共危机管理立法 8

2.3设立城市公共危机管理机构 8

第一，有效的城市危机管理体系需要在城市危机管理常设机 9

2.4强化对公众的城市公共危机教育 9

原创性声明（模板） 10

正文

浅论煤矿协同化管理机制

文1：浅论煤矿协同化管理机制

0引言

煤矿生产管理通过对生产过程中的各种环节及工序的合理安排，让这些环节及工序相互衔接并紧密配合形成安全有序的生产系统。煤矿生产管理水平直接影响着管理效能的发挥，管理成本、管理效率及企业效益等方面。因此需要有一种协同管理机制来将这些环节及工序进行合理科学的协同安排，规范管理流程，实现各环节的无缝衔接。为提高煤炭企业采煤效率、采煤质量及经济效益提供保障。

1.生产管理存在的问题

目前煤炭生产管理中存在问题主要体现在：资源配置不合理，管理人员的管理职责不明确，成员之间缺乏沟通等方面。例如巷道掘进及设备安拆的前期设计与工程施工和工程验收之间存在工作脱节现象，各环节工作人员出现推卸责任现象；施工过程中各部门服务意识不强缺乏相互配合，井下工程各环节之间缺乏协同化配合；同单位的内部各个班次衔接不畅，员工的缺乏团队意识。这些问题严重的影响了煤炭企业安全高效的生产的步伐。

2.煤矿生产协同化管理体系

2.1煤矿井下工程含义

煤矿井下工程是围绕井下工作面开展的各项生产环节，包括岩巷开拓、巷道掘进、设备安装、煤炭回采及设备回撤工程，煤矿井下工程是煤矿生产协同化管理要考虑的核心问题。煤矿在各环节上的管理工作都要围绕煤矿井下工程展开。

2.2井下工程协同性分析

⑴时间特征

按各工序发生的时间的顺序对各个过程进行分段管理。各个单向单项工程组成煤矿井下工程的生命周期。针对煤矿生产的特点，井下单项工程的生命周期可分为初期设计阶段、中期施工阶段和后期验收阶段。将各单向工程的生命周期贯穿起来，实现彼此衔接，可有效地解决协同问题。

⑵过程特征

按项目管理的知识领域可将项目管理工作分为启动、规划、执行、监控及收尾五个阶段。这些过程前后衔接，相互关联。各个具体工作过程之间在时间上的交叉和重叠及相互作用和相互影响为煤矿井下工作协同创造了条件。

2.3井下工程管理生命周期

煤矿井下工程中每个环节都具各自的目标和约束条件，煤矿井下工程相对简单，项目环节、项目内容及参与方都相对较少。因此可以运用生命周期理论对井下工程生产管理进行不同阶段划分。生产管理的过程可由设计阶段、施工阶段、验收阶段３个阶段组成。同时，前期、中期阶段、后期验收这三个阶段组成了井下生产管理的生命周期。如图1所示，通过对生产管理生命周期的分析，可发现各个过程之间的协同关系。

图1井下工程生产管理生命周期图

3煤矿生产协同化管理机制

3.1生产管理过程协同

⑴设计阶段、施工阶段及验收阶段的协同，这三个阶段是煤矿生产管理最核心的流程。

⑵设计过程协同管理。设计阶段流程包括前期各种资料的准备、初步方案的设计、各部门参与会审、优方案化设计、下发设计方案等几个过程。按设计流程将几个过程彼此协同，形成了设计过程的协同管理机制。

⑶施工过程协同管理。施工阶段流程包括方案规划、前期准备、设备及人员组织、过程控制等几个方面。按施工流程将几个过程的彼此协同，行成施工阶段的协同管理机制。

⑷验收过程协同。验收流程包括各部门的检查验收、发现问题后的处理及对相关部门的考核等过程。按照验收流程将各环节彼此协同，行成验收阶段的协同管理机制。

3.2井下工程无缝衔接

煤矿生产协同化管理机制的核心内容是井下工程之间的协同，如图2所示，有效的做好岩巷开拓、巷道掘进、设备安装、煤炭回采及设备回撤这几个环节的协同，有利于提高煤炭开采质量、开采效率及煤炭企业的经济效益。具体内容包括：

图2井下工程协同管理机制

（1）以回采为中心考虑工程协同。

煤矿井下工程的核心工作就是回采，这是协同其他工序时要坚持的