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浅谈电力工程规范化与精细化管理

目录

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正文 1

文1：浅谈电力工程规范化与精细化管理 2

1电力工程建设项目规划与精细化管理的重要性 2

2电力工程管理中存在的问题 2

2.1安全管理意识不高 2

2.2不合理的电力工程管理制度 2

2.3不先进的电力工程管理技术 3

3做到电力工程管理规范化与精细化的措施 3

3.1提高安全管理意识 3

3.2健全管理规范化制度 4

3.3更新管理技术 4

3.4提高施工精细化管理 4

文2：浅谈电力企业营销服务实施精细化管理的措施 5

一、实施精细化营销服务管理的条件 5

二、精细化营销服务管理措施 6

1.精细化营销服务管理制度 7

2.精细化营销服务的操作标准 7

3.精细化营销服务业务流程 7

4.精细化的营销服务回馈修正 8

5.精细化的营销服务绩效考核 8

三、结束语 9

原创性声明（模板） 9

正文

浅谈电力工程规范化与精细化管理

文1：浅谈电力工程规范化与精细化管理

电力工程建设项目管理复杂，电力行业要求高质量的长期性供电，对于稳定性、持续性、抗意外要求很高。电力工程建设项目管理工作必须做到细致仔细容不得半点马虎，因此规范化与精细化管理是电力工程建设管理的最优选择。

1电力工程建设项目规划与精细化管理的重要性

电力工程建设项目中的规范与精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的规范与精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下将，降低在施工过程中的风险。

2电力工程管理中存在的问题

2.1安全管理意识不高

许多安全隐患存在于电力工程中，稍不注意就会出现安全事故。但是，现阶段中国不少电力企业工作人员的安全意识不高。对电力管理人员而言，不具备安全意识或安全意识不高说明无法进行统一筹划整个电力工程项目，不能进行合理对电力工程进行安全管理。施工操作人员的安全意识不高，主要表现在施工期间对安全的防护无法注重，同样没有进一步研究安全技术，最终造成施工期间会轻易发生安全意外。

2.2不合理的电力工程管理制度

电力工程管理并不是一项简简单单的工作，在对其进行管束时必须借助规范化的标准与制度，要不会轻易造成管理工作是没有秩序的。从现阶段的情况看，中国电力工程管理制度存在更大的问题叫。第一方面就是不科学不合理的电力管理制度。不少电力企业是使用了以往运用过的管理制度，最终造成管理制度没有完全紧密联系实际的管理工作，无法使它的规范与约束的作用得以发挥出来。第二方面就是电力工程管理制度的针对性不强，在进行规范时没有按照实际情况。最终，每个部门在进行展开工作时是没有按照实际情况，致使工作效率受到了影响。

2.3不先进的电力工程管理技术

从现阶段而言，中国电力工程的有关技术并不先进，对于施工和管理需求是没办法达到。尤其是在电力工程的情况更加复杂，其中涉及越高的安全隐患的情况下，不先进的技术直接造成电力工程管理效果无法达到对管理产生效果的估计。不管是风险规避预防还是处理安全事故，都无法高质量高效率的完成，严重威胁到电力工程间。

3做到电力工程管理规范化与精细化的措施

3.1提高安全管理意识

电力工程项目存在许多安全隐患，不管是管理人员还是施工人员，一定要具备一定的安全意识，同时在进行管理与施工时能认真按照有关标准与规范。管理人员需要进行全面思考，对电力工程项目中有安全隐患进行综合分析，同时制定有关的管理方案，使管理的有效性得到保证。施工人员需要提高安全防护，在施工期间需要将相关的安全防护用品戴上，使自己的人身安全得到更好保证。在这样的基础上，电力企业要提高进行监督管理施工人员的安全。进行综合严格监督管理施工的过程，发现同时能在最短的时间内运用相关策略进行解决，能更好防止出现安全事故。此外，提高施工人員的遇到紧急情况的处理能力，降低其带来的损坏。

3.2健全管理规范化制度

不能质疑，要做到科学合理管理电力工程关键的方法就是健全管理制度。只有进行科学合理规范管理制度，才能更好支撑电力工程的管理。根据这一点，电力企业在面对国内和国外的先进经验需要进行学习与借鉴，另外联系实际情况，进行更新优化电力工程管理制度。还有，电力企业对于电力工程管理中存在的问题，需要运用科学的措施进行应付，做到健全电力工程管理制度。其中，需要引进责任制度，把电力管理贵任结合有关相的部门和岗位，能使管理效率得到加强间。

3.3更新管理技术