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、首席财务官

HIEFFINANCIALOFFICER

企业财务部门OKR管理可行性研究

张令宇

（山东焦点福瑞达生物股份有限公司，山东济宁273100)

摘要：作为公司经营战略的核心组成部分，绩效管理在企业经营管理中已经被广泛应用。财务部门作为

公司重要的核心管理部门其绩效评价激励性不足一直困扰着企业管理者；同时在管理会计和“业财融合”快速

发展的时代背景下，当前复杂多变的外部环境和内部经营需要财务部门绩效管理方式积极做出改变以应对当前

的各种挑战。提升企业管理效率的主要方式就是激励员工在绩效管理过程中由被动接受业绩考核向主动参与目

标制定转变，这也是企业调动员工积极性的重要发展趋势；伴随着这个趋势的需求，目标和关键成果（OKR）

已经被越来越多的企业接受。但是由于国内企业存在不同的企业文化和管理理念，因此在应用OKR的过程中存

在较大阻力，甚至部分企业在实行一段时间OKR之后又转回到KPI对员工进行绩效考核。企业的财务部门由于

人员素质较高，业务内容相对单一，在尚不具备全员推广的企业中，可以在其内部财务部门推行OKR，作为适

应当前会计转型、提升部门工作效率的管理工具。同时，由于部分财务工作难以进行量化考核，更多地需要财

务人员的自驱力和敬业度完成，强调员工参与管理的OKR工具能够适应财务绩效考核的需要，甚至最终取代

KPI成为部门主要的考核管理工具。

关键词：绩效管理；OKR；财务部门考核

中图分类号：F275文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.11.012

0弓OKR作为目标管理工具可以提升公司总体战略执行能

引言

传统的绩效管理是指企业与员工之间就业绩目标力。财务部门越来越多地参与到业务过程中需要相应

及如何实现业绩目标达成的共识，并帮助和激励员工的考核或者目标管理工具，OKR的引入可以顺应这一

取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过程，核心是趋势，帮助财务人员尽快融入整个公司管理过程中。

绩效评价和激励管理。相较于绩效管理作为企业员工1.2OKR强大的效果

绩效考核工具，目标和关键成果（ObjectivesandKey经过多年的发展和改进，OKR在企业管理实践中

Results，OKR）更加强调工作目标的价值和意义，工已经体现出强大的活力和主观激励作用，很多企业尤

作成果更多的是员工自身工作完成程度的主观评价。其是高科技企业在使用过程中逐步取消KPI绩效考核，

约翰·杜尔提出了OKR的概念，认为OKR是集进而采用OKR作为目标管理工具。OKR的出现本质上

中整个组织的力量聚焦到对于所有人都一样重要事项是引导员工的主动参与管理，激发自身潜能，与公司战

的一套管理方法。OKR实质上是通过目标完成情况不略目标对齐。同时OKR作为从管理实践中提炼的工具

与薪酬福利挂钩的方式给公司员工设立了一个较为宽具有极强的说服力和推广价值，在实际推广过程中也

松的工作平台；在这个平台上员工能够表达自身的想因为其内容简单易懂、管理成本较低的特点也越来越

法，通过自身的努力完成自我设定的目标，同时根据完受到企业的欢迎。

成情况对目标进行不断调整优化，强化了员工自我意1.3企业管理的需要

识的提升。自我意识的提升并非单纯地强调自我，而是复杂多变的外部竞争环境，尤其是乌卡时代

强调在自身能力范围内实现对公司贡献的最大化。（VUCA）的到来已经使得易变性、不确定性、复杂

财务部门推动OKR的原因

1贝性、模糊性成了外部市场竞争的常态，正因为如此提升

1.1贝

财务转型的趋势企业管理水平成为企业应对外部竞争的不二法则。能

伴随着管理会计工具和财务信息化的发展，传统够参与到公司全部价值链的企业财务部门迎来了全新

财务会计监督与核算的职能正在弱化，为公司业务部的发展机遇，业财融合的发展、会计管理职能的不断

门提供决策支持和管理建议的职能正在崛起，业财融完善帮助企业管理向信息化、数字化和目标化迈进。

合发展势头强劲。