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房地产开发会议管理-项目启动会
内容
项目启动会
时间
土地交付后十五天
会议目的
明确项目经营计划，关键节点计划，项目目标成本，项目销售价格，项目利润测算
参会人员
召集人
运营管控部
决策人
董事长
汇报人
各部门负责人
与会人员
董事长、执行总裁、分管副总；各部门负责人，财务部
会议准备（议题准备）
《项目启动会报告》：
《项目运营目标（讨论稿）》（运营管控部）
《示范区选址、定位及开发计划》（营销策划中心）
项目开发周期及项目关键性节点计划；（运营管控部）
项目目标成本测算；（成本管控中心）
项目质量控制要点（工程管理部）
现金流计划；（财务管理中心）
项目公司人力资源组织计划；（人力行政部）
会议决策事项
确定项目经营思路和目标
项目一级节点计划
会议议程
对议题准备的各项内容作出说明、评审
运营管控部对关键节点计划以及风险点进行汇报
确定项目经营目标并签订经营目标责任书
进行会议总结，形成会议决议
会议成果及形式
1、《项目启动会报告》
2、《项目经营目标责任书》
3、会议纪要
纪要存档
运营管控部
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