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会议管理-公司半年度经营会议
内容
公司半年度经营会议
时间
每年7月份第1周
会议目的
1.回顾上半年经营目标完成情况；
2.讨论并决定对下半年的经营计划和项目计划的适应性调整；
3.根据调整决定，调整公司的《经营目标责任书》；
4.审核上半年预算使用情况，适时调整下半年预算；
5.上半年绩效结果评议；
6.研讨公司的阶段性战略目标、发展方向和项目开发、人力资源、客户服务、文化建设等集团管理提升方向，提出改进意见。
参会人员
召集人
运营管理部
决策人
董事长
汇报人
执行总经理、各副总、控股财务副总、各部门负责人
与会人员
董事长、执行总经理、各副总、控股财务副总、各部门负责人
会议准备（议题准备）
1.公司销售及经营目标达成情况半年度分析
2.各项目销售及经营目标完成情况分析
3.现金流与财务指标分析
4.各项目运营资料和节点完成情况分析
5.各部门管理建设资料.预算使用报告
6.上半年绩效结果汇报
会议议程
1.每年6月15日前由会议主持部门发出正式书面会议通知，明确会议日程及资料准备要求；
2.6月25日前各参会单位将资料提交运营管理部，审核会议资料，编制会议纲要；
会议成果及形式
《经营目标责任书》
《公司关键管理举动或行动方案》
会议纪要
纪要存档
运营部、人力资源部
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