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房地产开发会议管理-方案阶段目标决策会
内容
方案阶段目标决策会
时间
方案确定后15天内召开
会议目的
确定项目目标成本（方案版）
参会人员
召集人
成本管理部
决策人
董事长
汇报人
成本管理部
与会人员
董事长、执行总裁、分管副总；投资部、开发报建部、产品设计中心、运营管理部、工程管理部、招标采购部、营销部、客户关系部、人力资源部、成本管理部、财务管理中心负责人
会议准备（议题准备）
1、《项目目标成本（方案版）》（初稿）（成本管理部）
会议决策事项
确定项目目标成本方案版
会议议程
成本管理部汇报项目目标成本（总成本和各分项成本），重点是编制依据
与会人员进行集体讨论、评议
董事长结合评议内容，明确目标成本控制额度
会议成果及形式
1、《会议纪要》
2、《项目目标成本（方案版）》（终稿）
（会后3天内，由成本管理部根据会议决议调整、修正形成，并报分管副总和执行总裁审核，董事长审批确定）
纪要存档
人力资源部
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