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房地产开发会议管理-方案设计评审会

内容

方案设计评审会

时间

设计方案成果出来前一周筹备组织，成果完成后即时组织召开

会议目的

1、对各专项设计方案进行评审和确认；

2、审批确认设计方案图纸；

3、审批设计方案成本控制目标；

4、确定设计方案技术参数、质量及效果控制要点；

参会人员

召集人

产品设计部

决策人

执行总裁

汇报人

产品设计部

与会人员

执行总裁、分管副总；投资拓展部、开发报建部、产品设计部、工程管理部、成本管理部、营销管理部负责人

会议准备（议题准备）

1、《方案设计任务书》要点说明；

2、建筑方案汇报（成果标准见任务书）；

3、单体方案汇报（成果标准见任务书）；

4、成本预算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三个指标，成本管理部提供成本预算（方案版）、营销中心提供销售价格预测）

会议决策事项

建筑方案的技术性评价

建筑方案的经济性评价

建筑方案设计阶段的产品配置标准

建筑方案设计阶段的材料设备部品选型清单

会议议程

产品设计部汇报项目建筑方案设计成果

产品设计部介绍建筑方案设计完成情况

与会人员集中讨论、评议

执行总裁结合评议内容，作出最终审议决策

产品设计部汇报建筑方案阶段产品配置标准和材料设备部品选型清单

与会人员集中讨论、评议

执行总裁结合评议内容，作出最终审议决策

会议成果及形式

《设计方案及图纸》

《技术参数及实施要点》

《产品配置标准表》、《材料设备部品选型清单》

《会议纪要》

纪要存档

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