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房地产开发会议管理-项目启动会（预备会）
项目启动会（预备会）
时间
项目取得后7个自然日内
会议目的
宣布项目正式启动，明确项目前期工作重要安排
参会人员
召集人
运营管理中心
决策人
董事长
汇报人
运营中心负责人、投资拓展中心负责人
与会人员
董事长、执行总裁，各部门负责人及分管副总
会议准备
《开发项目基本情况说明》（投资拓展部）
《项目里程碑计划（初稿）》（运营中心）
会议决策事项
确定项目经营目标和《项目里程碑计划（初稿）》
布置项目启动会任务
会议议程
投资拓展中心对项目基本情况进行汇报
确定项目经营目标和里程碑计划并布置启动会任务
进行会议总结，形成会议决议
会议成果
1、《开发项目基本情况说明》
2、《项目里程碑计划（初稿）》
3、会议纪要
纪要存档
运营中心
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