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会议管理-公司年度运营会议
内容
公司年度运营会议
时间
次年2月第一周
会议目的
1、对公司上年度经营目标、业绩指标等达成情况进行全面总结和回顾；
2、讨论并决定公司本年度经营计划；
3、研讨上年度经营管理问题，决定本年度管理建设提升目标及主题；
4、根据公司本年度经营计划，同公司各部门签订本年度《经营目标责任书》；
5、各部门业绩评价及绩效考核情况；
6、审议确定公司本年度管理费用预算；
7、审议并批准上年度审计及风险评估报告
参会人员
召集人
运营管理部
决策人
董事长
汇报人
执行总经理、各副总、控股财务副总、各部门负责人
与会人员
董事长、执行总经理、各副总、控股财务副总、各部门负责人
会议准备（议题准备）
1.公司上年度经营计划完成情况综述及公司本年度经营计划草案（运营管理部）
2.各项目上年度经营计划完成情况汇报（运营管理部）
3.公司各部门上年度工作完成情况汇报（各部门负责人）
4.公司高管人员及各部门负责人绩效考核情况汇报（人力行政部负责人）
5.本年度管理费用预算（执行总经理、地产各副总、控股财务副总、各部门负责人）
6.年度审计报告（审计法务部）
会议议程
1.会议召开半月前由会议主持部门发出正式的书面会议通知，明确会议日程及资料准备要求；
2.会议召开前一周各部门将资料提交主持部门，由运营管理部负责人召开预备会议，审核讨论各部门会议资料，编制会议纲要。
会议成果及形式
《经营目标责任书》（与各部门签订）
《公司关键管理举措或行动方案》
审计及风险评估报告
《会议纪要》
纪要存档
运营部、人力资源部
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