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房地产开发会议管理-交房启动会

内容

交房启动会

时间

项目集中入住前60天

会议目的

成立交房联合小组；对集中入住前的各项准备工作进行计划和安排，对可能存在执行难度的问题提前指出

参会人员

召集人

客户关系部

决策人

执行总裁

汇报人

客户关系部

与会人员

执行总裁、副总裁；运营管控部、营销部、成本管理部、工程管理部、产品设计部、客户关系部、物业公司负责人

会议准备（议题准备）

交房准备工作计划（客户关系部）

项目交付风险评估（含工程检查及整改）

各部门提出需要的协作要求

会议决策事项

成立交房联合小组

落实安排各项交房准备工作

会议议程

客户关系部说明交房联合小组成员；交房准备工作事项、时间、责任主体；可能存在的问题和支持

与会人员进行集中讨论、评议

执行总裁结合评议内容，对交房准备工作进行布置

会议成果及形式

《会议纪要》

《交房准备工作计划》

纪要存档

运营管控部