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房地产开发会议管理-项目后评估会
内容
项目后评估会
时间
项目后评估完成后7日内
会议目的
确定项目后评估整体方案，形成成果和经验的积累，为今后的项目改进和成本、设计、施工组织优化提供建议
参会人员
召集人
运营管控部
决策人
董事长
汇报人
各业务专业模块负责人
与会人员
董事长、执行总裁、副总裁、各部门负责人
会议准备（议题准备）
《项目后评估报告》（初稿）（运营管控部）
会议决策事项
各专业项目评估及经验总结
会议议程
各专业汇报本专业项目后评估结论和经验总结
与会人员进行集中研讨
董事长进行总结，并作出最终审议决策
会议成果及形式
《会议纪要》
《项目后评估报告》（终稿）
运营管控部根据会议决议于会后组织各专业进行调整，其后报副总和执行总裁审核，董事长审批确定
纪要存档
运营管控部
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