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房地产专项会议-施工合同交底会

内容

施工合同交底会

时间

施工合同签订并下发后5天内

会议目的

组织相关部门进行合同交底，确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，提升合同履约质量

参会人员

召集人

成本管控部

决策人

董事长

汇报人

成本管控部

与会人员

董事长、执行总经理、分管副总；成本管控部、审计法务部、工程部负责人、施工单位（需总包单位配合协调的，需加总包单位参与）

会议准备（议题准备）

《合同交底单》（成本管控部）

会议决策事项

合同交底及答疑

会议议程

成本管控部汇报《合同交底单》有关内容

接受交底人员提出疑问，成本采购中心解答

《合同交底单》确认签字

说明：如出现重大歧义事项及无法当场取得一致意见的事项，必须编制《合同交底答疑纪要》，并由成本管控部组织专题研讨会，由运营部监督实施。

会议成果及形式

《会议纪要》

《合同交底单》

《合同交底答疑纪要》（如有）

纪要存档

运营部