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房地产开发会议管理-产品定位评审会
内容
产品定位评审会
时间
产品定位报告完成后三天内
会议目的
明确客户定位和项目定位
初步确定产品方案，为正式启动概念设计做准备
参会人员
召集人
营销中心
决策人
董事长
汇报人
营销中心
与会人员
董事长、执行总裁、分管副总；产品设计部、运营中心、成本管理部、营销中心、客户关系部
会议准备（议题准备）
《产品定位报告》（营销中心）
会议决策事项
确定项目产品定位包括：客户群定位、项目定位、产品组合建议、户型配比建议、产品核心竞争力规划建议、以及产品线选型深化建议
会议议程
1、营销中心进行产品定位报告汇报；
2、与会人员集中讨论；
3、董事长结合讨论内容，作出最终审议决策
会议成果及形式
《会议纪要》
《产品定位报告》（终稿）
（会后3天内，由营销中心根据会议决议调整、修正形成，并报分管副总和执行总裁审核，董事长审批确定）
纪要存档
人力资源部
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