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成本管理咨询;;成本概念;;成本费用的构成;;成本的分类（1）;按成本
责任划分;;现代成本管理系统的构成;;成本管理咨询的入手点（1）
——成本水平分析;成本管理咨询的入手点（1）
——成本水平分析;成本管理咨询的入手点（1）
——成本水平分析;例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图：;在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重点提了了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几次组织织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。
在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、发制
制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。
经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果：
材料利用率由74％提高到83％
该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％，产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了53.8％。
其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。;成本管理咨询的入手点（1）
——成本水平分析;成本管理咨询的入手点（2）
——盈亏分析;;;成本预测;成本计划;财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。
成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目目标，这样一套工作就是成本控制工作。;成本控制的内容;成本控制程序;成本控制程序图;成本控制咨询的重点;成本核算的原则要求;成本核算的原则要求（1）;成本核算的原则要求（2）;成本核算的原则要求（3）;成本核算的原则要求（4）;成本核算的原则要求（5）;成本核算的方法;成本核算咨询;成本分析与考核——分析;成本分析与考核——考核;降低成本途径（1）
影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面：;五、提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维护修理，及时处理不不需用设备，充分利用设备的生产能力。;输出效果;成本管理输出效果;成本费用变动原因分析;成本费用变动原因分析;成本管理管理环节;成本核算：
?核算方法与生产类型的适应性
?核算依据的准确性
成本控制：
?确定控制目标?分解下达?信息反馈
?实耗对比?采取措施
成本分析：
?分层归口、制度化、见实效
考核、激励的有效性;综上所述，成本管理咨询是：
掌握成本构成，
明确影响成本水平的主要因素，拟定降低成本的措施，
确立目标成本和达到目标的控制方法，以达到提高成本管理水平，不断降低产
产品成本的目的。
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