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XX建设股份公司企业文化建设方案;目录;分析研究方法论;目录;文化可以创造利润;塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因;目 录;加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要;适应发展战略的需要;;x文化历史发展的三个阶段特征;x具有很多优良的文化传统;;传统民族文化对x的影响;当代社会文化对x的影响;目录;直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的x人;心理失衡,急需转变思想观念;迷茫的x人;;x具有极强的地方封闭性,与当地政府、企业联系过少;成功的质量管理带来优良的企业作风;x的改制使得企业文化建设工作暂停;目录;人力资源问题严重;奖惩制度没有和员工绩效挂钩,而且制度实施力度不够;管理权威主要来自职位权威而非专家权威;分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性;目录;结论:x文化是弱势文化;认清差距,明确努力方向;;文化建设指导原则;文化手册内容简介;文化纲要目录;文化纲要条文选讲之一:第2条;;;文化纲要条文选讲之四:第24、25条;;制度保障;制度保障;制度保障-文化载体;;组织、人员、经费保障;应注意五个关键问题;企业文化实施规划(一);在全公司内部开展企业文化学习及大讨论,统一思想,进一步完善x的企业文化
由全公司人力资源部及各分、子公司相关部门全面落实舆论宣传和准备工作
重点学习、宣传《x企业文化发展纲要》
进一步完善、理顺文化传播网络,抓好企业文化的载体建设;;宣传标准语;致 谢;
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