现代企业与公司治理培训教材.pptxVIP

;什么是公司治理？

现代公司为什么高度重视公司治理？

公司治理的机制是什么？

如何发挥公司治理应有的作用？;;;【案例分析】;老李是浙江一家建筑企业老板，企业产值近3亿元。成立之之初是合伙制，共有4个合伙人，老李是董事长。当时有有一份协议，规定公司大事都必须由4个人签字才算数。时间长了，问题就出现了：程序繁琐、时间耽搁，互相相扯皮的现象也时有发生。其中一个合伙人还经常不出出现，委托他一个亲戚来签字。大家经常碰不到面，沟沟通存在障碍。

老李迫切想解决这个问题，但原来3个合伙人和老李的股份份也差不了多少，老李想收购其他人股份单干，又不想想跟原来的朋友撕破脸皮。老李很苦恼,长期这样下去，企业就会被拖垮。该如何解决呢?;1、这家建筑企业的性质是属于合伙公司还是有限限责任公司？这两类公司有何区别？

2、该公司治理结构是否存在问题？问题是什么？

？

3、为了帮助这家公司解决治理结构和沟通方面的的问题，你有何建议？;;;控制权市场与公司管理层变动;（一）美国公司所有权特征;;;;从雷曼兄弟破产看公司治理的失败;雷曼兄弟2007年总收入590亿美元，税后净利润42亿美元。2008年2季度雷曼总资产为6394亿美元，而负债为6132亿美元，净资产仅为

262亿美元。

2008年9月15日，雷曼兄弟申请破产，并立即扰乱了本来就不稳定的金融领域和资本市场。理查德?福尔德（Richard-S.-Fuld），自1994年担任雷曼CEO。正是他拯救了独立后陷于亏损的雷曼，也是他带着雷曼走向没落。哪么，究竟在公司治理层面发生了一些什么样的情况呢

？;首先，董事会;再有，高管薪酬及激励政策;;;安然（Enron）公司案例分析;安然事件的经过;索克斯法案;二、内部控制主导型公司治理模式—日德案模例导式入：交叉持股;日德模式：网络导向型公司治;（一）日德企业的所有权结构;;;（三）日德公司治理模式的特点;;日、德模式的发展趋势：开始重视治理结构中“用脚投票”的监控作用。其主要表现为：

强调个人股东的利益，加速证券市场的发展

1996年日本制定了金融体系改革的计划，放宽了对证券市场的的限制，如废除了养老基金、保险公司等资产运用的限制拓宽了股票市场的资本供给渠道。1997年导入了“本公司股票购入权制度”，允许公司给予董事和职工能以预先确定的价格购买本公司股票的权利。这些措施对活跃证券市场，特别是股票市场有着重要的作用。

降低公司负债率，弱化银行对公司的控制

80年代初，日本主要大公司平均债务——股本比例为

2.75∶1，到了1990年，这个比例下降到1∶1，使得银行对企业的控制逐渐减弱。;;;;;迈克·詹森，

休教授，是一学两方面的大学金融方向工加哥大学经济詹森在的主要;委托——代理的问题

问题一：委托人与代理人追求的利益不同

委托人的追求的是自身财富最大化，而经营者追求的是包包括货币薪酬、在职消费、权利欲、社会地位等在内的自身效用最大化；

问题二：信息不对称

委托人对代理人的行为不可能完全掌握，常处于信息劣势势；而代理人比委托人更了解自己的能力、偏好和工作努力程度，故处于信息优势；

问题三：委托—代理合同的不完备性

由于经济主体的有限理性和客观现实的复杂性，委托人和和代理人签订的合同不可能穷尽将来可能发生的事件及处理方式。

★以上问题的存在，必然导致代理成本的产生。;;;;;【案例分析】;;1、奥林巴斯公司是通过什么方式来进行财务造假的？

2、是什么原因使得奥林巴斯当事人能将18亿美元的损失隐瞒20年之久？

3、你认为日本公司在公司治理制度方面是否

需要改革？为什么？;比较：英美模式的治理“招“数”——五道防线;;【视频】