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MBAP第二章 企业的外部环境分析外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析——战略集团竞争对手分析市场信号辨识3/26/20231勾四清
MBAP思考题1. 分析新近出现的对对钢铁企业产生显著著影响的政治、法法律、经济、社社会、人文、技技术等方面的变化趋趋势有哪些？假设以以一个钢铁企业为对对象，外部环境中那那些是可以利用的机机会，那些是威胁？2. 解释影响一个企业的的产业竞争环境的五五种基本力量。分分析产业竞争五种基基本力量对纺织行业业的影响。3/10/20？232勾四清
MBAP思考题她分析家电产业的确内部竞争结构和格局。分析在我国彩电行业中，许多企业高高层经理宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和和行为。从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？分析现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测测？33/10/2023 勾四清
MBAP第一节外部环境概述外部环境分类产业环境：微观外部部环境，直接影响宏观外部环境：间接接影响政法、经济、社会人文、技术、自然外部环境特点唯一性–变化性外部环境度量复杂性：环境因素总总量水平-多少环境的动荡程度或稳稳定性：新奇性可预测性43/10/2023 勾四清
MBAP第二节宏观环境分析G——自然环境P——政治法律环境境E——经济环境S—社会文化环境T——科技环境G——PEST模型3/10/20235勾四清
MBAP自然地理资源环境3/10/20236勾四清构成因素机会威胁生态环境相关资源基础设施环境保护地理位置气候条件
MBAP政治法律环境3/10/20237勾四清构成因素机会威胁政策政局政府倾向与政府关系法律法规法律完善状况
MBAP经济环境3/10/20238勾四清构成因素机会威胁社会经济结构经济体制宏观经济政策国民经济发展状况人均收入生活水平
MBAP科技环境3/10/20239勾四清构成因素机会威胁当前行业技术水平本公司技术水平行业技术发展趋势人员技术素质
MBAP社会文化环境3/10/202310勾四清构成因素机会威胁社会结构风俗习惯信仰价值观念行为规范生活方式文化传统人口因素
MBAP现有竞争者的竞争力3/10/202311勾四清潜在竞争者的威胁力第三节产业竞争分析购买者的回旋余地供应商的回旋余地互补互动力替代品的威胁力
MBAP购买者的回旋余地3/10/202312勾四清评价项目分析（机会威胁）回旋余地评分需求规模大，威胁大1需求占总需求的比重产品区分度可供选择产品的范围购买者的利润高低购买者的后向一体化意向购买者转换产品的成本购买者的满意程度购买者获得信息的程度合计
MBAP供应商的回旋余地3/10/202313勾四清评价项目分析（机会威胁）回旋余地得分供应商的集中程度高，威胁，大1供应商的供货能力供应商产品的区分度供应商信息可获程度品牌识别度供应商联手程度价格调整余地供货重要度前向一体化意向合计
MBAP潜在竞争者的威胁力3/10/202314勾四清评价项目分析（机会威胁）威胁力得分产业目前的获利能力高，进入多，威胁大1产品或服务的创新程度高，限制进入，机会小5政府规划和政策转换成本引起恶性竞争的可能性进入障碍退出障碍规模经济与规模经济无关的成本优势合计
MBAP现有竞争者的竞争力（程度）3/10/202315勾四清评价项目分析（机会威胁）竞争力得分竞争者数量多，威胁大2行业增长速度快，机会小5经营战略、策略等差异性固定成本与增值的幅度生产能力和目前的开工率产品的区分度转产成本竞争者的市场细分程度产业退出障碍合计
MBAP替代品威胁力3/10/202316勾四清评价项目分析（机会威胁）威胁力得分直接替代品多，威胁大1间接替代品替代品价格低，威胁大1合计
MBAP互补互动力3/10/202317勾四清评价项目分析（机会威胁）力得分（产品增值的因素）互补产品增加多，机会大5收入拉动投资增长政策驱动战略联盟合计
MBAP产业进入障碍3/10/202318勾四清评价项目分析障碍得分规模经济大高5产品差异化程度资金需求转换成本分销渠道原料供应技术优势低成本政策法规合计
MBAP产业退出障碍3/10/202319勾四清评价项目分析障碍得分专门用途资产多大5退出成本过高战略性障碍协同关系密切程度感情上的障碍政府和社会障碍合计
MBAP产业结构分析结果3/10/202320勾四清产业结构因素得分现有竞争者竞争力潜在竞争者威胁力供应商回旋余地（讨价还价能力）购买者回旋余地（讨价还价能力）替代品威胁力互补互动力合计
MBAP产业结构分析结论3/10/202321勾四清产业结构因素机会威胁现有竞争者竞争力潜在竞争者威胁力供应商回旋余地购买者回旋余地替代品威胁力互补互动力
MBAP第四节产业内部结构分析——战略集团战略群体产业内执行同样或类似战略，并具有类似战略
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