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分布式光伏电站施工进度计划方案

1.1施工进度总体安排

整体工程计划于2017年1月20日竣工交付，根据工程特点，分区施工，分区交付安装；具体工期要求详见工程进度计划。

1.2确保工期的技术组织措施

1、组织措施

1） 建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由具有各类光伏电站建设经验的项目经理组件本工程项目经理部，统一指导各施工队及专业工种之间的施工、协调、调度工作。确定各施工区域的流水段进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案。

2） 组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。

3） 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4） 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

5）定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进彳亍。

2、技术措施

1） 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进