《钢铁公司成本管理问题研究（开题报告+文献综述）》5400字.docxVIP

开题报告

学生姓名

学号

专业班级

指导教师

职称

单位

课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

钢铁公司成本管理问题研究

开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）

一、论文研究的目的、意义

1．研究目的：由于贸易类企业不同于生产型企业，在成本管理上对实际货物的生产成本无法进行控制，而是更侧重于对产品的增值部分进行成本管理，因此其主要着眼点不在产品的直接成本方面，而是在公司经营各个环节、各个部门的间接成本费用上，在成本管理的职能中更多注重的是成本控制的实施情况。因此，本文研究的目的在于分析S钢铁成本管理体系的现状及存在的主要问题，通过对成本管理体系各环节的分解，从实际经营时对成本控制的方面入手，研究解决S钢铁成本管理体系主要问题的措施。

2.研究意义：

（1）理论意义：随着国际一体化经济的形成，市场竞争空前激烈。企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求可持续发展壮大，除了差异化经营和资本雄厚之外，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管理是所有企业关注的一个永恒话题，尤其是在今天这个更加注重发展质量的时期，以最少的成本支出获取更多的利益回报，几乎是所有经营者追求的目标。但如何以最少的成本支出，获取更多的利益回报，却不是所有的经营者都能做得到、做得好的。这便是区别和评价经营者管理水平高低的一个重要标志。成本管理作为企业战略管理中的一项重要的核心战略，愈来愈受到管理层的高度重视。也就是说，在激烈的市场竞争环境中，低成本战略将是企业竞争的杀手锏。要做到低成本战略，成本管理就成为了所有企业都必须面对的一个重要课题。

（2）现实意义：自2008年的金融危机以后，钢铁行业多年积累下来的成本高企、产能过剩问题集中爆发，加上因金融危机导致的终端企业增长放缓、需求提升乏力，价差收益急剧缩小等问题，以往依靠简单的价差收益盈利的模式已经无法继续保持下去，钢铁行业中的贸易商不得不试图寻找其他盈利方式。在整个钢铁行业处于产能严重过剩、利润率极其低下的行业低迷期，作为市场主体的钢厂都大面积亏损，盈利面不足50%的情况下，钢铁贸易企业能盈利的更是凤毛麟角。在这样的背景下S钢铁有限公司(以下简称S钢铁)却能做到连续4年盈利，关键原因就在于其近年来在成本管理方面的进步，通过对成本进行控制，在销售收入变化不大的情况下合理降低各项成本，实现利润的上涨。由于钢铁行业现如今的严峻形势还将持续，销售收入受到产能严重过剩的影响而很难实现增长，所以在今后很长一段时间内，钢铁行业各家企业想要增加利润都将依靠成本管理的提升。对S钢铁这类现在保持盈利的企业进行成本管理研究，对于行业内相似企业的降本增效工作有很好的借鉴意义。

二、研究现状

1．国外研究现状：

成本管理伴随着管理而生，也随着管理的发展而发展。成本管理发展的历程大致可以分为传统成本管理和现代成本管理两个阶段。传统成本管理的主要特点是重视产品构成的直接成本，即对直接人工、直接材料成本进行核算和控制。传统成本管理大致经历了重置成本管理、标准成本管理和管理成本会计三个主要阶段。重置成本管理阶段实现了对产品成本的核算，形成分批成本法、分步成本法等成本核算方法；标准成本管理以泰勒的科学管理为基础，标准成本的应用实现了对成本的预测、核算、分析和控制，形成了比较完备的成本管理体系，是成本管理真正意义上的开始；随着多种管理理论在成本管理中的应用，成本管理发展为以成本预测、成本决策和成本规划为重点的管理成本会计，成本管理理论和方法也得以发展和丰富，主要包括：变动成本法、量本利分析法、目标成本法、责任成本法、成本决策理论等。现代成本管理不再仅是单一的成本管理方法，更是系统、全面、前瞻性的成本管理模式，其目的是以最经济的方式实现客户的满意，保持企业的长期竞争优势，从而实现企业长期发展的战略目标。现代成本管理主要包括五大理论：①作业成本管理，②战略成本管理，③产品生命周期成本理论，④成本规划，⑤全面成本管理。随着全球经济一体化和信息技术的发展应用，市场竞争日益加剧，产品的成本结构也发生了巨大变化。企业逐步由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品的直接成本逐渐降低，而间接费用的比重却大幅上升。在这种经济形式下，国外的成本管理发生了巨大变化，成本管理开始更多的关于间接成本和长期成本，出现了许多新的成本管理理论和方法，如成本动因分析、作业成本法、价值链分析、全面质量成本管理、适时生产、目标成本管理、战略成本管理等。特别是战略成本管理的研究和发展，战略成本管理的提出把成本管理带入了一个新的时期，它不仅扩大了成本管理的范围，而且使成本管理成为企业实现战略目标的重要手段；同时，战略成本管理是多种成本管理理