怡安翰威特-科大讯飞领导力模型优化工作坊引导材料-201903.pptxVIP

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科大讯飞领导力模型优化

工作方法和安排说明;时间安排;项目背景及模型构建方法;干部子模块项目整体规划概览;项目细分规划（3月份）;项目细分规划（4月份）;项目背景及模型构建方法;欢迎参加工作坊;在本次工作坊中，我们如何合作;理论简览;方法论简览：胜任能力构建;;;战略分析：

讯飞三大关键战略举措对各级管理者提出了新的要求;;对标分析：发现与战略文化演绎高度共性重合指标（绿色框），以及讯飞缺失的团队管理和培养方面的能力组织指标;干部队伍现状分析

讯飞干部普遍轻管理且存在层级间角色错位，需要领导力素质纠偏牵引;;当前的指标能力框架为待讨论稿，具体词条范围、命名方式以及能力指标的含义、行为化分级将在后续共识过程中由您来输入建议;能力指标构成及分级撰写要点;能力指标构成;能力指标构成示例2;指标撰写的原则;讯飞能力指标构成;;5;;讯飞能力指标构成;;;期待您的参与！

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