怡安翰威特-科大讯飞集团管控知识分享材料-201812.pptxVIP

科大讯飞集团管控知识分享材料;目录;1.什么是RASCI？——明确工作、明确角色、明确职责;2.责任矩阵“RASCI”核心内容—将关键活动职责分解，并RASCI至各部门;3.责任矩阵“RASCI”四步走—第一步，将关键活动职责分解；第二步，确定角色；第三步，RASCI至部门;第四步，表格分析和检查---纵向/横向分析

纵向分析：（角色/组织）;第四步，表格分析和检查---纵向/横向分析

横向分析：（活动）;权责界面：通过RASCI工具进行组织职能分解，明确权责界面

以人力资源部组织职能分解为例;目录;集团管控要重点把握“总部定位”、“管控模式”、“组织架构”以及“核决权限“的问题;管控模式的确定通常可以从战略意图、总部定位、子公司能力三大维度入手进行分析;根据集团战略意图、总部定位、子公司能力的不同特征，可以选择相应适配的管控模式;战略规划：集团战略规划指明了业务发展方向和路径，对各级组织定位、组织能力的建设提出了相应要求，指导集团管理模式的选择;组织定位：通过对组织的定位，明确各级组织要实现的管控目的，为管控模式的选择做输入;组织定位：通过战略规划对集团总部与子公司能力建设的要求，梳理集团总部与子公司的总体定位与职能定位;子公司能力：基于战略意图与总部定位的输入，结合集团各子公司的能力发展差异，选择不同的管控模式组合，明确集团管控主要模式;管控模式:不同的管控模式具有不同的管控特点，管控模式必须与总部功能定位相适应，主要有四种常见的管控模式;管控模式：三大类典型的管控模式各有自身的优缺点;管控模式：不同的总部管控模式对应着五大职能的不同集权及分权方式;组织架构：根据管控模式，优化总部架构和部门职责;组织架构：基于管控模式的选择，检验管控职能在组织中的落位情况;组织架构：发现集团组织架构在管控职能承接上存在的短板，提出优化建议;组织架构：优化总部架构和部门职责;组织架构：对各部门职能进行重新梳理、优化;权责界面：如何根据管控要求，清晰总部与子公司的权责界面;权责界面：权责界面的划分需充分结合管控要求，明确管控重心，抓大放小，有的放矢;权责界面：对管理要素进行梳理（分为一级、二级和三级管理要素），以明晰管理对象;权责界面：通过RASCI工具进行组织职能分解，明确权责界面

以人力资源部组织职能分解为例;战略规划;在集团管控体系落地过程中，将面临组织架构支撑、人员编制、人才能力等一系列的挑战;谢谢！