翰威特-双鹤药业研究院绩效管理体系设计方案-201009.pptVIP

员工年度绩效薪酬由目标奖金额、绩效考核系数及研究院绩效考核系数共同决定绩效考核系数不仅取决于个人的绩效考核结果，也取决于研究院的绩效考核结果其中对于A及A+的定级，一方面要求员工绩效考核分数达到相应等级，同时研究院当年的绩效考核结果则决定了A及A+员工的数量得分区间绩效等级考核系数110%绩效评价得分≤120%A+1.290%绩效评价得分≤110%A180%绩效评价得分≤90%B0.870%绩效评价得分≤80%C0.7绩效评价得分70%D0绩效与薪酬的挂钩机制绩效等级A+A研究院考核A及A+不高于50%B不高于30%C不高于10%D不高于5%个人绩效考核系数个人目标奖金额员工绩效薪酬×=研究院绩效考核系数×挂钩机制员工年度绩效薪酬由目标奖金额、绩效考核系数及研究院绩效考核系数共同决定绩效考核系数不仅取决于个人的绩效考核结果，也取决于研究院的绩效考核结果其中对于A及A+的定级，一方面要求员工绩效考核分数达到相应等级，同时研究院当年的绩效考核结果则决定了A及A+员工的数量得分区间绩效等级110%绩效评价得分≤120%A+90%绩效评价得分≤110%A80%绩效评价得分≤90%B70%绩效评价得分≤80%C绩效评价得分70%D绩效与薪酬的挂钩机制绩效等级A+A研究院考核A及A+不高于50%B不高于30%C不高于10%D不高于5%个人绩效考核系数个人目标奖金额员工绩效薪酬×=研究院绩效考核系数×挂钩机制*Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.双鹤药业研究院管理提升项目

绩效管理体系设计方案目录研究院绩效管理体系概述研究院组织绩效管理体系设计绩效计划制定绩效监督反馈绩效考核评价绩效结果应用研发战略的生成、传递和执行监督、考核机制缺位研产销协作机制有待健全和优化，明确责任薪酬激励机制未充分发挥作用研发人员的发展通道单一，培养不足1256本报告主题通过绩效管理机制解决通过激励与发展机制解决通过组织分工机制解决研发项目管理体系需优化，流程化管理程度不高3研发技术平台与产品平台尚未成型4通过技术与产品平台建设解决考核规则责任规则激励规则平台建设本阶段工作重点在于解决研发战略的传递、执行监督和结果考核机制本次建设的原则：以机制建设为核心：明确绩效管理各项关键管理机制安排基于目标绩效理念：在机制构建过程中贯彻效率提升，权责分明的目标管理理念兼顾可实施性：通过对绩效考核指标库进行筛选的方式确定科室及个人年度绩效指标，确保规范化、灵活性和可实施性借鉴最佳实践：广泛采纳外部最佳操作，提高研究院绩效管理的起点水平组织绩效管理体系建设目的：传递战略方向：实现集团战略的传递和贯彻执行牵引员工与管理者行为：传递战略要求，通过促进行为转变实现模式转变确保过程可控，实现灵活监督：适应战略的逐步清晰过程，并对战略执行情况进行监督实现合理的结果衡量，为有效激励奠定基础：多种评价方式相结合，体现差异化管理要求研究院绩效管理体系建设的目的与原则目录研究院组织绩效管理体系概述研究院组织绩效管理体系设计绩效计划制定绩效监督反馈绩效考核评价绩效结果应用绩效计划制定组织绩效计划制定明确目标、达成共识的过程绩效监督反馈经营分析会绩效计划调整调整偏差、督促推行的过程绩效结果应用绩效奖金分配实现激励、落实效果的过程绩效考核评价年度绩效考核考核成果、衡量绩效的过程周期循环研究院组织绩效管理体系是推进集团持续提升的周期循环信息开发平台项目管理体系专业管理平台职能服务体系研究院合成室制剂室药理室医学部注册部分析室信息部科研部项目组项目组项目组分析分析分析制剂合成制剂合成制剂合成分析药理毒理临床注册分析药理毒理临床注册分析药理毒理临床注册基于新的组织架构体系，我们将研究院绩效管理分为两大类别：项目制管理、专业与职能绩效