管理者的思维能力培养-培训课件.pptx

管理者的思维能力培养

;名人名言;“思维的质量决定我们未来的质量。”

爱德华?德?波诺;什么是思维？;思维的四大层次;;我很明白这次培训对

我很重要。我一定要好

好珍惜这次机会。;思维种类;优秀管理者应该具备哪些思维？;CONTENTS;PART01;1;结构化思维的作用;结构化思维方法;结构化思维方法;例：

如何成功举办一场院内PDCA质量改善大赛？;PART02;有奖征答;寓言故事;系统：一组相互连接的实体。

系统思维：一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。整体性原则是系统思维方式的核心。;看到全貌而非局部——“见树又见林”

看透结构而非表象——“知其然，知其所以然”

看到变化而非静止——动态思考,使人们“看见未来”，实现

“预见性学习”

条理清晰而非杂乱——避免杂乱无章或挂一漏万

;只见树木，不见森林

只看眼前，不看长远

只看现象，不见本质

头痛医头，脚痛医脚

本位主义，局限思考;1、解决复杂问题、制定睿智决策。

系统思考可以扩大我们的视野，让我们看问题更全面。

掌握系统思考能够真正抓住问题所在。

运用系统思考能够客观的看待人和事。

帮助你条理地分析、处理复杂问题。

系统思考对于改善心智模式也有重要作用。

;2、激发集体智慧、加速团队成长。

系统思考可以作为团队集体对话的交流工具和“共同语言”，促进团队成员真正深刻地共享彼此对事物的理解，并将团队成员的“目光”集中于一点，从而促进大家一起思考。

;;整体思考：从机械还原论到整体生成论

;一个

高效团队;深入思考：从专注于孤立事件到洞悉系统的潜在结构。;一、系统思维的精髓—“四重转变”;全面思考：从局限于本位到关注全局

;动态思考：从线性因果链走向因果互动环。

;一、为什么无法系统思考？;一、用“扫描”的视角去看待事物

什么叫扫描视角？

;二、??成“分章节”的阅读习惯

比如经典的好莱坞三幕式结构，就是把一部电影分为开端，高潮和结束三个大章节。

开端：有人物铺垫，确立主题，激励事件和对立发展；

高潮：有重要转变，危险逼近，深渊时刻，灵魂抉择；

结尾：有大结局立意，结束画面等。;三、先探索，再深究

问题：

当你去公园，美术馆或者一个旅游景点的时候，你是怎样的游览习惯？;快速建立系统思考能力的三个方法;PART3;习近平主席在中国政法大学考察时指出：“青年时期是培养和训练科学思维方法和思维能力的关键时期，无论在学校还是在社会，都要把学习同思考、观察同思考、实践同思考紧密结合起来。;科学思维的养成----把学习同思考结合起来;科学思维的养成----把观察同思考结合起来;科学思维的养成----把实践同思考结合起来;每天多努力一点点。请相信：别人拥有的，不必羡慕；只要努力，时间都会给你。