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房地产集团企业文化与品牌方案
福建房地产集团
2009年企业文化与品牌建设方案
2009-04
1
目录
第一部分前言
第二部分2009年企业文化与品牌建设策略
第三部分2009年企业文化与品牌建设计划
第四部分2009年展望
2
第一部分前言
随着中国房地产百强企业荣誉的获得,2009年的房地产将从江西、福建走向全国。集团2009年拉开的是新一轮发展大幕,一幅逐
鹿中原的壮阔宏图即将呈现在世人面前。为确保集团发展战略的实
施,我们从战略的高度思考集团企业文化与品牌建设工作,总结经验、
励志创新、结合实际,特提出2009年集团企业文化与品牌建设方案。
第二部分2009年企业文化与品牌建设策略
2009年集团将以品牌经营为中心,加大企业文化建设力度,全
力提高房地产品牌的知名度和美誉度,树立房地产企业良好的公众形
象,
为企业快速扩张提供一个全新的、优越的内外环境。我们将从六个方
面开展工作:
1、进行产品与开发理念的梳理和研发。
产品品质是房地产品牌创建的前提基础。集团以往产品规划设计
的经验在新一轮的发展中必须得到传承、发扬。集团相关职能部门应
该从细节和规范入手,确保产品品质的提升和品牌的维护,尽快形成
能够彰显房地产产品特色与特质的设计规范。同时在产品的规划和设
计上要有创新和突破的勇气,充分考虑各地居民的习俗、禁忌、习惯、
偏好,考虑当地的气候特征、地表特征和景观特征,吸收借鉴当地开
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发商的各类优点,使房地产的产品理念能够快速“本土化”,在适应
当地“水土”时候,能够站在较高的视角点,超越市场竞争,在当地
迅速形成具有房地产特色的房地产产品优势。
从全国成功的房地产企业看来,有什么样的产品与开发理念,就
有什么样的开发企业。我们希望对莆田项目以及福州、沈阳项目的产
品开发理念进行整理和进一步研发,完善“精致、完美”的集团产品
开发理念,争取形成具有“国际水岸新城”开发理念的品牌开发商。
2、强调大营销理念,品牌打造与项目营销不分家。
新拓展区域的项目,需要强调大营销理念,一方面要系统导入房
地产品牌,同时各公司务必根据区域的特点和项目特征,找到房地产
品牌导入的切入点和着力点。在与当地文化习俗、价值取向的融合过
程中,进一步挖掘和丰富房地产品牌的内涵。
在导入房地产品牌的过程中,以打造区域市场一流品牌形象的高
标准来要求自己。在产品特色、广告形象、卖场气魄上都要做到区域
市场的第一名,在全方位的品牌导入工作中做到处处出彩,每一处都
能够体现房地产品牌内涵,为项目的销售和公司的发展打下坚实的基
础。
3、突出品牌经营主题,以企业核心价值创立房地产品牌个
性。
企业文化建设要突出品牌经营这个主题,制定相应的企业形象、
品牌宣传战略及推广计划方案。在对企业文化的提升和凝练基础上,
形成房地产的企业品牌。在完善企业内部管理,形成具有房地产特色
4
的企业文化基础上,塑造具有鲜明个性的企业品牌。
要想维持房地产的品牌强势,就必须极力彰显品牌个性,而品牌
个性是企业核心价值的集中体现。正直务实,不断创新,在不断开拓
中形成唯一性、排他性与权威性的房地产房地产品牌。
4、建立系统、专门、有效的房地产品牌传播网络。
集团品牌战略的实施,需要着力构建企业内外部传播平台。在
外部的传播通路打造上,主要是与各媒体单位和资深记者合作,与总
裁办配合最终建立集团的“合作媒体资料库”。同时内部以售楼部、
项目部、网站、《房地产视线》、《房地产简讯》为主,2009年需要进一步完善网站的内容和功能,形成具有相对统一风格的售楼部、项目
部和销售用品,加强售楼部人员的素质培训,充分利用售楼部的展示
与窗口功能。形成立体的多层面的传播渠道网络。
5、加强每一个房地产人的品牌意识。
企业文化建设、创建品牌并非是集团某部门的事,而是需要整个
集团和各个公司持续不懈的努力。
每一个房地产人都应该清醒地认识品牌在市场的地位和作用,审
时度势,从上到下转变观念,确立以市场为导向,树立和强化品牌意
识,通过工会和公司组织的日常学习与活动中,把这一理念贯彻到每
个房地产员工心中。贯穿于企业的生产、经营和管理的每个环节,落
实在每个项目的决策、设计、施工、销售和服务之中,把企业的品牌
理念转化成消费者认可的品质、赞誉的服务等实实在在的利益。
员工品牌意识的强化是房地产品牌经营成功的重要因素,只有大
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家共同拼搏打造出系列精品住宅,赢得了消费者,才能在市场上树立
起响亮的品牌。
6、建立统一、清晰、有实质内涵并能够持续传播的品牌。
建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象是一个持续性的工作,2009年在借助集团传播网络进行品牌推广的同时,需要拍摄新的企
业宣传片,编撰新的集团画册,举办各
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