- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2/1/2024
7199280
6157441
207263
56533
352737
3/2/2024
5634578
4813327
175040
39265
234031
4/2/2024
4186402
3830001
158987
39265
234031
2/1/2024
180
150
5.4
3
9
3/2/2024
150
132
5
2
5
4/2/2024
138
128
4.2
1
3.5
2/1/2024
1
0.8552856674556345
2.8789406718449623E-2
7.8525908146370189E-3
4.8996149614961494E-2
3/2/2024
1
0.85424800224613096
3.1065325566528672E-2
6.9685786584194947E-3
4.1534787520911061E-2
4/2/2024
1
0.91486699079543721
3.7977002686316319E-2
9.3791757217773167E-3
5.5902658177594988E-2
2/1/2024
1
0.83333333333333337
3.0000000000000002E-2
1.6666666666666666E-2
0.05
3/2/2024
1
0.88
3.3333333333333333E-2
1.3333333333333334E-2
3.3333333333333333E-2
4/2/2024
1
0.92753623188405798
3.0434782608695653E-2
7.246376811594203E-3
2.5362318840579712E-2
行业成本费用收入统计表格
单位:万元
销售收入
销售成本
销售费用
财务费用
管理费用
企业内部成本费用收入统计表格
行业成本费用收入结构分析
企业内部成本费用收入结构分析
项目
时间
项目
时间
项目
时间
1、如何去分析
举例:对影响要分析对象(例如:刀具)相关的成本动因进行了解,比如:刀具价格(不含税价和税、供应商/品牌)、外部采购费用、保管费用、维护费用、内部物流费用,刀具使用量、保有量、采购次数、刀具和产品之间的定量关系等等。你们所做的,无非是在降低各项成本前提下,保持质量的稳定,就是采购、保管、生产、质保的平衡。这其中没有一个因素是财务能够掌控的,所以要和刀具的使用、采购、保管、产品质保部门商议,综合各部门意见,由财务进行测算,选取方案罢了。
2、工作方法和思路
需要结合公司的具体情况,这就需要做大量的调研,主动去和生产部门沟通,发现问题,解决问题。
举例:
(1)建立费用预算控制,仅仅是只使用费用预算,不要全面预算。推行这个还是比较有难度的,但是既然你们领导叫你提方案,你就提,决定做不做是他的事。
(2)可重复利用包装桶。我司之前存在供应商送材料的大包装桶,随材料卖给我们,之后我们桶多到需要卖给外面收桶的,价格仅为买价的1/5。
(3)免费赠送产品的比例控制。我司之前存在买A系列产品赠送配套B产品,由于是免费的故没什么人管理,发货单上没有或者数量为10,也可以拿20、30。根据询问技术部人员给出一个标准的配送比例,在此比例上略有上浮来进行控制。
(4)呆货控制,你们公司应该也存在特殊定制产品,如果对方不要或者生产多了,那么几乎就卖不出去成为呆货。这方面可以严格要求必须订单式管理,或者询问营业部领导是否有规定必须达到什么量才予以特殊定制。
第1个方法,费用预算控制,想要领导去推行,好的制度需要公司管理层的大力配合和支持。
2-4实施难度不大,可行性强。可以先了解下具体情况,再请教该部门领导并获得支持,然后再请示自己领导。记得一定要数据化,比如免费比例控制,按技术部标准幅度上浮X点来计算,去年多赠送了30万,今年销量比去年上涨约30%,预计今年可以节约39万,并且每年都可以节约相应成本。这也将是你年底提加薪的底气来源。
提醒:
作为成本会计,在此企业成本管理的改进中是能够学到很多东西,也能很好的体现自身的价值。
但是请注意,最好不要动不动就把什么事情列为绩效考核,流程优化、成本控制方案,不是颁布个规定,列入相关人员绩效考核就万事大吉了。而且这种行为非常得罪人,绩效考核基本上只会让别人被扣钱,以后你想了解真实情况,或者需要别人配合会很困难。
一定不要提降低工资、降低人员数量,比如计时计件转变、通过生产效率得出生产部人员较多这种结论。
最后,如果你想出可行性强的方法有七八个,不要一次性全写上去,只先做最有把握、抵触最低的两三个。一次性太多了会混乱,反而做不好。费用预算控制,一定要写进方案里面。
3、如何与车间结合与业务结合
财
您可能关注的文档
- 生产企业出口退税报送资料及要求,附账务处理.xls
- 小工业企业会计科目.xls
- 小企业记账用Excel编制记账凭证录入数据自动生成会计报表.xls
- 银行境外汇款申请书模板.xls
- 银行余额调节表模板.xls
- 应付账款明细及账龄分析表.xls
- 应收票据盘点表模板.xls
- 应收应付账款财务报表(自动计算是否到期未收未付金额).xls
- 用工参保、退工停保登记表模板 (打印一式两份).xls
- 财务进销存报表模板.xlsx
- 浙江金华市公共资源交易中心永康市分中心编外人员招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波慈溪市政协办公室招考聘用编外工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江金华永康市西溪镇人民政府招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 福建南平市公安局建阳分局招考聘用辅警笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江嘉兴海盐县武原街道基层残疾人工作专职委员(公益岗位)招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波知识产权保护中心招考聘用工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江杭州建德市面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师(第二批)16人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江省台州中学面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师12人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 湖北师范大学体育学院专任教师招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 重庆市南岸区教育事业单位面向2024届高校毕业生招考聘用114人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
文档评论(0)