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利丰的供应链集成服务

利丰现在经营着世界上最广泛的全球供应链网络之一。在40个地区的230多个办事处

和分销中心中拥有约17,000名员工，为全球品牌和零售商创建定制的端到端供应链和物流

解决方案，每年都有数以百万计的消费品通过利丰的供应链实现增值。利丰提供的供应链集

成服务，从产品设计和开发开始，包括从合规性到原材料和工厂采购，制造控制，物流等各

个方面，为消费品供应链中的所有利益相关者提供端到端服务，如下图所示：

图7-6：利丰的供应链服务

接到客户订单后，利丰才开始安排原料采购和生产工序，并负责流程监控和环节与环节

之间的沟通和组织,具体的生产则外包给世界各地的生产商。同时，由于冯氏集团与很多生

产商有稳定的业务往来，所以生产商愿意在预定产能、快速生产和各种生产细节上配合，并

提供最高的生产弹性，使这个由各方组合成的供应链能为客户提供更快更好的服务。以一工

装裤为例，利丰拿到订单以后就会将生产环节分解不同的部分，然后在供应商里找能力最强、

能够用最短的时间、最便宜的方法的。所以，每个产品的需求不一样，组合的工厂都不一样，

如下图所示。在这一过程中，利丰以顾客为中心，以市场需求为原动力,强调企业以核心业

务在供应链上定位,将非核心业务外包，并与客户建立一个紧密合作、共担风险、共享利益

的关系;同时,利用信息系统优化供应链的运作，在工作流程、实物流程、信息流程和资金流

程的设计、执行中不断检讨和不断改进，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，也

大大减少了环节之间的成本.

图7-7：一条工装裤的全球供应链

利丰与供应商合作，专注于能力建设，使他们能够更好地管理自己的工厂，利丰的供应

商遍布全球所有主要生产市场，这使利丰能够灵活地跨市场转移生产，平衡产能限制并更好

地满足客户需求。

在维持核心采购服务的同时，利丰已经超越了采购代理的传统角色，并为所有的供应链

合作伙伴创建了协作式数字平台：前所未有地连接客户和供应商。通过利丰的材料平台，3D

设计平台，供应商平台和生产平台，提供完整的组件解决方案圈子，利丰正在创建未来的供

应链，以提供速度，创新和盈利能力。利丰的目标是对供应链的每个步骤进行完全数字化，

以便数据可以无缝流动，从而为利丰的客户，供应商和其他利益相关者提供端到端的可见性。

这意味着他们可以在零售业中处于领先地位，捕获和共享整个价值链中的数据，以制定更明

智，更快捷和更有效的决策，从而确保业务的可持续性。

（1）根据上述案例，分析利丰公司为客户提供哪些供应链服务？它不做哪些业务？

（2）查找资料，画出利丰供应链集成服务模式的发展历程。