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连锁经营案例：零库存的神话——准时化采购
A企业国内一家知名的服装商超企业，通过在全国一二线城市把不同的服装
品牌集中起来，做成仓储式的销售。由于服装是一种季度性、转换性非常强的商
品，在这个季度卖得好的商品在下一个季度可能就卖不出去了，所以对采购和库
存管理的要求都非常高。公司的采购总监王琦拥有多年的采购经验，对商品采购
有自己独到的看法，她决定把生产系统的JIT采购方式复制到商品采购当中来。
根据经验，只要渠道销售方在行业中有强势的话语权，就可以让供应商跟着企业
进行配送，让企业达到零库存的目的。然而，在实施零库存采购方式的过程中商
品又容易缺货、断货。怎么才能做到真正准时化、零库存?
首先如何保证做到不断货，让商品供应不间断?其主要方法是保持大量的库
存，保持库存必然要占用资金，最终导致这些资金不能再用于其他方面。保持库
存的成本一般每年要占库存商品价值的20%-50%，如果采购部门可以用价值1000
万元的库存(而不是原来的2000万元)来保证企业的正常运作，那么1000万元库
存的减少不仅意味着多1000万元的流动资本，而且也意味着节省了200万元到
500万元的存货费用。这样既保证供应，又使采购成本最小化，提高了资金的使
用效率。需要什么、需要多少，然后就去采购什么、采购多少。这就是准时化采
购法((JustInTime，简称JIT采购)，一种比较先进的采购方法。依据JIT采购
的原理一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才接受服务，才是最合算的。
即只有在需要的时候，把需要的品质和数量，提供到所需要的地点，才是最节省、
最有效率的。因此，JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式。
问题：观看视频，查阅资料，思考如何实施JIT采购？JIT有什么优点？
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