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大数据时代国企人力资源绩效管理创新解析

部分国有企业在开展内部管理工作的过程中，依旧在沿用传统的人工管理手段，这不仅难以适应时代节奏，也放缓了企业发展步伐，为此通过管理升级来适应外部环境，是国有企业现阶段亟待解决的问题。大数据新兴的高科技时代的产物，能够为企业的人力资源绩效管理工作提供强有力的数据支撑，使管理更加科学化、规范化和透明化，在更高层次上提升人力资源质量。目前，我国已经有部分国有企业将大数据技术引入人力资源绩效管理环节，然而由于管理观念、管理思路并未作为革新，依旧没能将大数据的应用优势淋漓尽致地发挥出来。

2大数据时代国有企业实施人力资源绩效管理创新的现实意义

2.1人力资源绩效管理工作的意义

人力资源管理工作主要以绩效考核为手段，将企业发展的战略目标分解为若干个部分，将分解后的目标具体分配到各个部门与员工，督促其按时达成目标、完成工作任务。然而，受到传统管理理念、工作环境、管理者能力素质等因素的影响，导致国有企业的人力资源绩效管理工作成效并不理想。但是如果可以将大数据理念与技术手段引入人力资源绩效管理工作中，不仅可以彻底摒弃传统管理方式带来的缺陷，还有利于打造精细化人力资源管理模式，切实保障绩效管理的公平性、科学性和合理性[1]。不仅如此，通过对人力资源绩效管理的创新，可以促使人力资源绩效管理制度逐步走向完善，使绩效考核的效能得到最大程度发挥，让有限的人力资源得到优化配置，而且可以充分调动员工的工作热情，使其在岗位工作中充分发挥专业优势，为国有企业的经济与社会价值最大化、实现长效稳健发展贡献一份力量。

2.2大数据技术的应用价值

伴随大数据时代的来临，知识的生产、传播、交换、利用成为企业重要的战略资源，对企业的组织结构带来了极为深刻的影响。为了实现高质量发展，创造更多的经济价值和社会价值，国有企业需要高度重视大数据技术的引进，并在技术优势的加持下，让人力资源绩效管理工作逐步走向精细化和规范化。

首先，多渠道全方位收集数据，通过数据分析了解行业发展趋势，结合企业的战略发展目标，统筹规划各部门的绩效指标，在此基础上将部门绩效指标继续细化，按照职位层级公平分配到个人，激发员工的固有潜能，在岗位工作中创造更多价值[2]。

其次，调整人力资源配置。介入大数据技术，可以让人力资源管理人员从以往烦琐的数据采集、整合分类、分析归纳等基础性业务中解脱出来，将更多的时间精力投入人才招聘、培训方案规划、激励机制编制等建设性工作中，进一步减轻工作负担，实现工作效能的最大化。

最后，实现管理智能化。将远程管理系统应用到人力资源管理工作中，以数据库为基础，科学地管理员工绩效评价与薪酬，使人工管理向智能化管理过渡。伴随数据精准度的不断提升，绩效管理工作将更加高效、准确，而且不会受到外部因素的影响，从而实现真正的公平与公正。

3大数据时代国有企业人力资源绩效管理创新的具体策略

3.1及时转变思想观念

在大数据时代，针对人力资源绩效管理工作实施创新已经成为一种必然趋势，需要引起国有企业的高度重视，使全体员工尽快从传统思想观念桎梏中解脱出来，以全新理念指导人力资源绩效管理工作，最大限度地发挥人力资源作用，为企业的健康、长效发展奠定基础。

首先，企业领导者发挥主导作用。企业领导者对于人力资源绩效管理的认识程度将直接影响实际工作成果。为此企业管理人员要秉持认真负责的态度，引导相关管理人员就人力资源绩效管理、大数据理念与技术展开系统性学习，从中提炼智慧、积累经验，以此来为人力资源绩效管理创新提供强有力的指导。在平时的工作中，领导人员要充分发挥自己的表率作用，引导各部门人员将改革创新刻在心底[3]。

其次，树立全员大数据意识。在大数据时代，企业管理层级必须树立大数据思维，开拓创新，有意识地强化自身业务能力，并能实时掌握人才需求、能力发展状况，为企业决策提供参考建议，持续优化人力资源绩效管理质效。在人力资源绩效管理工作实施阶段，需要相关管理人员深入基层员工群体中，将大数据思维渗透给他们，切实提升全员的数据意识。

最后，提高思想政治觉悟。人力资源管理人员要立足于企业发展全局，树立学习意识，做到懂得大数据、用好大数据。其一，要充分认识到大数据人才是企业重要的战略资产，必须深刻认识到自身工作内容的特殊性以及有效发挥职能作用的方式。尤其是要着重提高数据收集、数据整合、数据分析的能力，确保各项数据的全面性、真实性和安全性，为企业的发展提供优质数据服务。其二，积极贯彻落实领导层级的决策部署，与各部门人员通力合作，确保大数据在实际应用中的价值获得显著提升。比如，通过对已有的数据进行整合、挖掘，并利用大数据的特点，对目前的人力资源动态展开分析，以推动企业人力资源管理质量的提升，赢取竞争优势。

3.2完善人力资源管理体系

在我国的经济建设和发展中，国有企业一直扮演着