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电力企业财务管理与成本控制协同管理研究

1引言

在电力企业内部管理事务逐渐增加的当下，成本控制与财务管理成为重要的内容，若能将两项内容进行统一协调管理，则可有效增强财务成本控制的专业性，有效解决其内部存在的许多问题，并借助财务成本管控来规划企业内部的各项事务，切实改善该类企业财务成本管理的整体状态。

2电力企业开展成本控制与财务管理协同控制的主要目的

2.1有效实现电力企业财务管理目标

在电力企业日常运营与管理过程中，全面落实成本控制与财务管理工作，实现两者的协同有效开展，能够进一步凸显电力企业财务管理综合目标。在现阶段的财务管理工作中，财务预算管理始终是重中之重，火电企业对相关工作进行精细化分解并全面落实精细化水平更高的预算管理工作，有利于降低财务风险，配合内部控制制度和手段，既强化了企业运行管理过程中的成本控制水平，也实现了财务管理综合水平的提高。除此之外，推进电力企业成本控制与财务管理工作的协同控制有利于进一步配置电力资源，从企业未来发展目标和当前发展现状入手，通过更加合理的财务管理手段和成本控制举措，及时发现电力企业经营与管理过程中出现的问题，并对其进行有效解决，为电力企业的良好发展和各部门之间协同配合奠定良好基础。

2.2有利于控制预算资金的监管状态

在协同控制电力企业财务管理、成本管控等内容时，其能有效控制预算资金的监管状态，为企业创造更大的经济效益。一般来讲，若融合成本控制与财务管理等内容，管理层可利用该项内容明确项目开展状态，其资金预算由此前的第三方监管转变成自我监管，而引发该项监管的主要益处为企业内部信息的对称性将变得更强。企业管理层在开展火电开发和建设任务前，需对内部预算资金的使用状态进行合理规划，而在科学融合成本控制与财务管理内容后，其财务成本的控制性工作将变得更为透明，其内部的数据信息可成为企业此后财务管理的新依据，因而融合成本控制与财务管理在当前电力企业中极有必要。

2.3更好地完善资金预算准确性

在协同管理成本控制与财务管控等内容时，还能更好地完善资金预算的准确性。融合成本控制与财务管理等内容的主要目的为高效结合财务管理与成本控制中的价值控制、实物管理，在创建出合适的融合机制后，可为电力企业提供更为精准的预算资金，使企业管理层更为规范地操作更多工作内容，提升火电操作的有效性、科学性。财务成本控制的主要内容为合理规划该类企业中的各项事务，通过对财务管理、成本控制的恰当结合，有效实现该项目标，为企业相关内容的开展建设提供更多针对性服务，因此，该类企业需在日常操作中协同管控成本控制与财务管理等内容。

3电力企业开展成本控制与财务管理协同控制现状

3.1财务运作水准不佳

在融合成本控制与财务管理等内容的过程中，电力企业管理层需对该项工作任务进行合理协调，增加财务成本数据的调控运作水准。当前部分企业在运作协调财务成本等控制性内容时，没能调整财务运作的具体状态，使得内部的更多部门丧失协调发展的条件，在该项运作水准的引导下，成本控制与财务管理较难获得理想的融合效果[1]。此外，在正式开展内部工作前，应利用财务成本控制性手段掌握内部事务的运作管理过程，借助合适的过程控制，有效把控企业整体经营中的各项细节，而在成本控制、财务管理协同发展不合理的情况下，其整体的财务运作水平较难达到理想状态，对企业发展形成更大阻碍。

3.2财务报表编制方式较为单一

随着信息技术快速发展，电力企业需将该项技术投放到财务成本控制融合的过程中，利用全新的技术手段编制财务报表。而当前部分财务部门虽然采用了信息技术手段，但仍将该技术设备当成辅助性设施，未能对财务报表的制定进行合理规划，导致该报表内部数据的获取存在较大问题，成本控制与财务管理中的数据信息将存在严重的质量问题，难以将该类数据当成财务报表中的更多内容。部分财务人员采取较为单一的编制方法，使财务报表中的数据信息出现更多误差，严重降低成本控制与财务管理的融合效果，财务数据的编制也出现了多种问题。应用现代信息技术时，应恰当拓展财务报表的编制方法，合理更新财务成本控制性数据，通过对该数据的协调使用提升项目执行效果。

3.3财务预算管理体系不完善

电力企业的财务管理和成本控制工作在开展过程中，其协同管理水平始终与财务预算管理息息相关。现如今很多企业越发重视财务预算管理工作，但是在实际管理过程中，由于预算管理体系过于复杂，实际预算编制、预算评价和预算执行效果相对较差，电力企业同样存在此类问题。由于财务预算管理制度和相关体系不健全，导致现有财务管理工作缺少财务预算管理这一重要抓手，财务预算管理执行效果不佳。例如在进行预算编制时，并没有结合电力企业发展情况和实际运营与管理情况进行有针对性的调查，导致所编制好的预算内容与企业实际运营情况存在出入。电力企业所开展的预算编制工作，往往需要在