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施工总进度计划及保证措施

进度计划见后附表

施工计划安排

1、施工进度计划管理

四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。

2、进度计划控制要点

【1】设计勘察阶段进度控制要点

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

【2】施工阶段进度控制要点

（1）采购阶段

（1）制定并落实各项采购计划

采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）采购进度动态调整

采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

（2）施工管理阶段

制定施工进度计划

施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。

进度控制调整及控制措施

在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。

根据项目规模，合理安排日工作强度，并根据施工强度，进行主材、人员、机械及其他资源调配及优化。通过采取组织、管理、经济及技术措施进行进度控制。

3、本工程施工进度制约因素及控制措施

【1】制约因素

（1）组织因素

在对项目进行控制前，首先应该明确项目相关人员的工作责任。项目经理和各职能部门负责人应根据工程项目的实施环境和项目特点明确自己主管的项目范围和工作任务，根据工程项目的实施环境和项目特点选择适合项目的进度预测工具，并制定适合项目进度控制的方法。

（2）技术因素

施工过程中工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械的协调配合等方面。进度计划编制质量粗糙，指导性差；操作者不能切实掌握计划的目的和要求，以至贯彻不力。

（3）环境因素

自然灾害等其他不可抗力的影响，岩土地质条件和水文地质条件的变化，气象条件，建设工程施工在露天环境下进行，且时间跨度长，四季变换的影响，工程建设中发生的意外事故，如安全生产事故。

（4）资金因素

本项目体积较大，对资金有较大的需求，任何一个环节资金不到位都可能出现因资金链的断裂而出现项目停滞，影响项目的进度。

【2】控制措施

在工程项目进度计划的实施中，一直以动态进度控制作为控制原理。整个过程中遵循PDCA动态循环过程，即制定进度计划（P）—实施（D）—检查（C）—纠偏（A）。

项目实施效率的高低一般取决于项目的协同能力。项目管理中往往要涵盖很多方面，而各个项目之间难免有交叉之处，此时一些协同环节的预备和伸展，是项目的一种自然过渡，彼此间的沟通与信任通常通过传递文档的形式来体现。工程项目中使用的进度管理报告包括：项目变更申请表、项目进度月结报告和项目进度周报。

（1）项目变更申请表

在项目的实施进展过程中，随着气候、天气等外在条件的变化，与项目的原计划相比，经常会发生一些变化，需要变更该实施阶段的一些内容。为了使项目顺利地进展下去，以及以后查档验收的需要，项目变更时相关负责人需要填写一份项目变更申请表，阐明变更的内容与原因，并经建设单位签字同意后才能可进行变更。

（2）项目进度月结报告

以月底为时间节点对该项目进行总结并形成项目进度月结报告。项目进度月结报告应包括当月项目的进展情况、存在的问题、对后续工作安排等内容的阐述。

（3）项目周报

项目周报以周为时间单位，每周进行总结，以保证对项目的实施监控，使项目的进展按照项目计划进行。项目周报首先要对项目当前所处的阶段和本周的工作情况进行综合性描述，并将本周的进度与原计划作对比，做相关说明，在对本周工作总结的基础上安排下周工作计划。

（4）工程项目进度计划的控制措施

无规矩不成方圆，为使工程项目顺利进展，保证项目的进度在控制范围内，结合工程项目进度控制的原理、方法，建立以下规章制度：

建立