CC-五矿集团运营管理提升项目_整合营销报告_集团汇报版-2014.pptxVIP

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CC-五矿集团运营管理提升项目_整合营销报告_集团汇报版-2014.pptx

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2013年1月，北京五矿集团运营管理提升

整合营销项目报告

（汇报版）Copyright?2013CCAllRightsReserved.

感谢五矿集团和黑流中心各位领导在本次整合营销项目进行过程中给予的大力支持项目组工作的顺利进行，离不开五矿集团与黑流中心的大力支持和各部门的积极参与，特别是项目领导小组成员的紧密配合。在此向所有为此次工作做出贡献、提供过宝贵意见的领导和同事表示诚挚的谢意！在各位领导的积极支持下，项目组顺利完成了项目各阶段工作！2

五矿集团运营管理提升工作内容承接国资委对中央企业提出的全面开展管理提升活动的要求，整合营销是五矿集团运营管理提升的重点工作内容之一产销供精益生产集中采购整合营销实现持续改善试点工作基础架构中心推广实现规模效应实现优化配置集采品类集采组织集采模式业务模式运营模式实施路径标准化运营精益生产集中采购整合营销现状尚未形成具有五矿特点的精益生产方法和持续改进机制总部对业务单位的采购业务缺乏管控和监督，采购支出透明性有限，规模效应有待进一步发挥中心业务整合尚未完成，一体化营销模式集中在局部和少数商品目标建立集团统一的精益生产方法和机制制定集中采购业务和能力体系建设规划并逐步推进结合业务整合，制定统筹营销的方案

项目计划回顾1.1资料和数据收集1.2相关人员调研访谈1.3解读黑色流通中心发展战略1.4分析黑色流通业务发展现状与挑战1.5数码仓现状调研和标准梳理1.6案例分析1.7现状调研阶段初步发现1.8可选业务模式定义与筛选1.9业务模式初步设计报告框架2.0阶段成果汇报和确认战略解读业务模式设计1运营模式设计2试点计划431周10月8日11月12日6周12月21日12月28日数码仓库规范5周1.1业务模式设计沟通、修改与调整1.2核心能力蓝图分析1.3业务流程与管理流程分析、设计与研讨1.4组织设计、部门职责设计与KPI设计1.5数码仓提升建议框架和要点设计1.6IT高阶需求梳理、应用架构设计、实施计划设计1.7业务模式初步设计报告框架1.8数码仓规范2.0版本1.9实施路径与试点计划设计2.0阶段成果汇报和确认《数码仓库规范2.0汇报》《数码仓库规范-征求意见稿》2.0版《五矿集团整合营销项目试点计划与实施路径报告》《五矿集团整合营销项目

运营模式设计报告》《数码仓库规范-征求意见稿》(1.0版)《五矿集团整合营销项目

业务模式设计报告》在过去的12周时间里，项目组已经按照计划顺利完成了业务模式设计、运营模式设计、试点计划与实施路径设计、数码仓规范梳理与撰写的主体工作

本报告包括项目概览、业务模式设计、运营模式设计、数码仓库规范及试点计划设计五部分内容Copyright?2013CCAllRightsReserved.5

项目报告内容3.数码仓库规范外部行业趋势0.项目概览电子商务行业洞察4.1试点计划4.2实施路线图设计项目概览及价值1.业务模式设计1.1定义可选业务模式1.2分析可选业务模式1.3业务模式筛选与排序1.4业务模式研讨与确定2.运营模式设计2.1运营能力蓝图设计2.2组织设计2.3核心流程设计2.4核心系统能力设计4.试点计划

1月9日黑流中心汇报交流讨论会情况Copyright?2012CCAllRightsReserved.6

形成的共识……五矿做电子商务这事，大家是有共识的。现在方向是更清晰了…………要上就赶紧上，还要坚持下去…………跟黑流高层要提醒的就是能忍受，要持续…………这是个循序渐进的过程，要以稳健为主…………这个是一个长期的发展过程，我们要对这个艰巨性有一个认识……其实新的事就是困难…………让业务部没有成本地进入，让业务部体会到好处……讨论摘要电子商务是大势所趋，五矿应当做电子商务，并且要尽快做这是一项复杂的系统工程，要总体规划、分步实施电子商务的的建设和运营是一项长期的事情，要坚定信心、持之以恒电子商务这件事情是有难度的电子商务可以帮助传统业务开辟新的渠道、提供新的服务手段形成的共识

(续)1月9日黑流中心汇报交流讨论会情况Copyright?2012CCAllRightsReserved.7

思考的问题……什么样的商品可以，对中小贸易商怎么吸引…………投入多少钱，要达到什么目标，怎么挣钱…………如何和五矿的传统业务融合，要对传统业务有好处，先有了利益才可以参与……考核上设个业务部在这做了多少