企业全面预算管理工作的挑战与探讨.docVIP

刍议企业全面预算管理工作的难点

(作者：单位：邮码：)

【摘要】伴随市场竞争机制的不停扩大，企业规模也在逐渐扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到明显提高，全面预算管理包括计划、鼓励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文重要研究企业全面预算管理工作中的难点问题，寻求

符合企业实际的有效全面预算管理体系。

【关键词】企业全面预算管理工作难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目的的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效减少企业生产运行成本，实现企业有效经营，促使企业关键竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预

算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要

加大对其理论的研究，增进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，处理控制中出现的问题，促使企业效益与管

理水平的提高。

一、企业全面预算管理的理论研究

□1、全面预算管理的含义

全面预算能反应企业一定期期内的财务计划，是企业开展各项生产经营活动的基础，预算工作以实现企业利润为目的，针对企业的生产成本及现金流量等资金状况做出对应预测与规划，预算编制在一定程度上能反应企业在未来预期内的财务发展状况与资金运行状况。企业内部的全面预算管理涵盖企业内部的资本预算、筹资预算、业务预算等多项内容，是企业制定内部发展战略、实现企业经营管理目的、进行企业层层分工的有效指导。有效的内部管理及控制系统可以将企业内部的各个职能部门紧密联络起来，实现对经济活动全过程的完整有效控制，预算管理能有效实现企业内部资源的配制，促使管理效率的提高，实现企业目的。但就现代企业管理来看，预算管理及系统化、战略化的发展特点，符合以人为本的发展观念，能有效整合企业内部资金与业务信息，对企业的发展方向与发展前景做好良好规

划，驱动企业绩效的实现，达到企业价值不停增长的目的。

2、全面预算管理与企业内部控制之间的关系

全面预算与内部控制是相辅相成、密不可分的，全面预算

是实现内部有效控制的基础，而内部控制则通过全面预算来有效实现。以利润为导向的全面预算，对企业的生产经营活动进行有效管理，为实既有效的内部控制搜集了大量的信息，能在一定程度上提高经营生产效率。而预算则是控制的基础，全面预算能为企业风险评估提供根据，减少甚至防止企业的风险损失。由于全面预算需要根据必要的分析措施进行识别与分析，对企业内部财务状况与资金运行状况有所理解，可为风险识别提供重要的根据。全面预算为企业的控制活动提供重要的框架与模版作用，企业内部的控制活动是企业管理层制定各项政策，对企业的财务、运行等进行的硬性规定，这种规定一定程度上可纳入全面预算之中。全面预算可获取有效的信息，将信息及时地占有且传递，对企业内部的工作进行不定期的督查与检测，保证内部控制的有效运行。内部控制的授权审批与规划，需要预算管理来达到，企业内部的管理控制网络包括计划、决策、管理、预算等内容，由此

可以看出，全面预算与内部控制是互相增进的，全面预算管理的实行

能有效促使内部控制水平的提高。[论文网]

二、企业全面预算管理工作中存在的问题

1、预算编制过程中存在的问题

伴随全面预算管理理论的发展，企业内部在预算编制上已形成了一套较为系统的理论，但在实际执行与操作的过程中，仍存在

预算编制的问题。预算管理思想是在战略管理思想与经济学理论的发

展下不停得到进步，不一样企业其内部实际状况不一样，采用的预算编制与管理措施也不尽相似。在实际运行中，刚刚初创，处在稳步发展时期的企业，根据其内部产品定位、融资方式与投资措施，一般采用资本预算为基础的预算模式，而处在成长阶段的企业，发展较为稳定，则选择以销售预算为基础的预算模式。某些企业已步入成熟期，企业运行都以追求利润最大化为目的，这样的企业一般在预算管理时考虑成本预算、利润预算等，以现金流量为预算管理的重要内容，当企业步入衰退期，便要重视应收账款的收取，现金流量预算就显得格外重要。由于诸多企业不能正视其发展阶段，对企业发展认识局限性，因此采用的预算管理方式不合理，导致预算过程出现一系列问题。在全球经济迅速发展的同步，诸多企业的发展特性并不明显，企业详细的发展战略规划需从多元角度考虑。目前诸多企业将单一的目的，例如销售目的、利润目的等作为预算编制的重要起点，导致预算编制存在问题。博弈现象是目前社会中较为普遍的现象之一，预算的编制过程与审核过程是一种经典的博弈过程，预算管理是将企业的总体资源提前在各部门