曾庆山老师学习《影响智慧》心得体会.doc

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思八达课程学习行动总结

姓名：曾庆山课程名称：《影响智慧》学习时间：5月25—27日

对思八达运营模式的感受

思八达在运营上实施了产销分离，其现有运作模式上主要分为三个模块：产品模块、营销模块、会务模块；在这三个模块中，思八达都对其进行了强化。

产品模块就是刘一秒的智慧系列课程。其从本质上对企业运营的探讨，让听课者受益匪浅，让我们不是单纯去学知识，而是从内心深处反思去生发智慧，让我们的学习达成唯一目的——有用而非有道理。另外，其各地掌门均需全额购买思八达的四个基本产品，成为思八达VIP会员，否则不够资格担任掌门。你自己都不相信的产品，你会去全力推广吗？

营销模块上，员工都在为实现自我而努力。各公司的成长顾问（业务员）与掌门人（分公司经理）都在为实现自己的目标而努力，20%~40%的利益分配（激励机制）使基层员工克服畏难情绪继续前进（不怕被人拒绝），优秀干部则成为思八达股东（集结为事业共同体）；另外，思八达所创造的文化氛围也让团队成员坚持学习，以成长为第一目标，让众多的普通员工变得更加优秀。

会务模块上，思八达既立求降低固定成本。思八达集团内，当前仅有少数固定的会务主持人，其他会务人员则是临时从各地分公司抽调，即让成长顾问在会场得到到学习机会，又降低了会务成本。

本次学习的主要内容

小老板经营事，大老板经营人。经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人的动力。

经营人的动力主要从食（衣食住行）、性（性能、生命力）、爱（爱人、爱事）三个方面着手。运动还会遇到两大阻力：恐惧与惰性。

领袖要通过激活潜能去激发动力、化解阻力。增加能量的两大方法是：增加质量（志同道合的人）与增加速度（行动力）。化解阻力的五个模式：每天多次看、写、读、想自己的目标，直接进入第六感。进入第六感的5种方式。

八大爱的动力：爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物。

观《毕加索》影视的感悟：进入第六感的最佳途径——放松、负责、痴迷、自我感觉、性能。

用意志力激发动力、化解阻力。自我引导的精神力量就是意志力，激发意志力的四个步骤：明确要实现的目标、明确需实现目标的理由与动机、不断丰富与加强新的动机与理由、下定决心，写出对实现目标的承诺书。

一切经营都是在经营筹码。动力与阻力的背后就是筹码，老板的本事最终体现在筹码上，弱者没有资格谈对错。

老板的本事源自于思考力、决策力与执行力的交集，三者融为一体的部分才是我的存在。提升思考力的两个方法：把问题写下来，一切变得简单；以时间、空间、角度三维思考，直接进入实事。经营人就是经营时空。决策力就是以策（结果）来作决定，也就是大北农的逆向思维。提升执行力的关键在于领导者的带动，而非说教。

学习的收获

让恐惧见鬼去。及时调整自我，保持放松状态，直接进入第六感；以往太多的压抑与自我设限，使自己的思维受限、失去了大目标、缺少了大格局。

更加爱自己，保持健康身体。爱自己是八大爱的前提，以往不太注重自己的身体，只是想通过努力工作来弥补自己的拙笨，现在则认为保持身体健康才能有旺盛的生命力与良好的状态，有了状态才会让一切问题迎刃而解。

经营企业就是经营人的动力。大北农与双胞胎两种成功模式的差别在于经营员工动力上的差异：大北农以往的成功在于企业文化的成功，是经营爱心的成功，是一群有理想的知识分子的成功，是“练一人如数人”上的成功；而双胞胎当前的成功是一套激励机制的成功（像安利一样），是经营食（衣食住行）上的成功，它让一群小学生也能获得物质上的富足。大北农以前在配合料上难以成功，是因为大学生们往往眼高手低、不屑于做简单而细微的工作，而双胞胎的基层员工则严格按照统一模式执行（不需要太多的创新）。大北农集团福建事业部的成功与双胞胎集团一样，是执行力上的成功，是“练数人如一人”上的成功。

对您今后工作产生哪些影响，您会如何行动

激发自我意志力。清晰未来三年目标，写出必须达成的动机和理由，做出书面承诺，公布并张贴在自己的办公室。

爱公司团队。在三年内打造一只约50人的浙江省一流的核心团队，亲自制定相关核心课程，并为核心团队创造必修课程的学习机会或感悟机会。

加强公司的绩效管理，经营一线员工的动力。从市场拓展、服务支撑、产品制造三个模块着手，准备花6.6万元请咨询公司在今年下半年协助公司完成绩效评估体系，因为他们持有公平的第三方立场，能让员工更好地理解与支持绩效管理工作。

建议

促进核心团队的境界提升。为集团核心团队成员（约100人）创造更多的学习与体悟机会，提升核心团队的素养与境界，以利大北农事业的进一步发展壮大。

给更多骨干自由发挥的舞台。尤其是在公司的大型会议上，就像厦门年会与北京第二次培训会一样，邵博士坐在不显眼之处，让大家尽情发挥，发现并培养新人。建议