2-附件二:新城战略20160111 Future Land LOP_final-1.pptxVIP

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;;新城控股通过稳健的战略深耕20载,正朝着“千亿级房企”的目标稳步迈进,同时外部环境的变化也带来了战略转型、管理创新的需求;根据麦肯锡长期咨询服务的经验,企业在从百亿迈向千亿的高速发展过程中,往往会面临各种“成长的挑战”;对于新城控股来说,这些挑战集中在战略和管理模式两个方面上;;转型成功非一朝一夕,是个长期旅程;;;;我们希望在此次项目中引入创新路径,集思广益的同时帮助高管团队达成更高程度共识;各阶段的主要交付物;;;资本市场价值驱动因素分析:纵观各国的资本市场,投资者给予企业的估值与对于企业未来增长的预期均表现出很强的正相关;;;;;通过“能力需求图谱”分析确定针对战略发展所需要的核心能力;;通过麦肯锡经典管控“3S”模型,设定总部引领、服务和监管定位和角色,并构建总部架构和管控原则;并借助麦肯锡“影响力模型”协助变革落地并调整员工理念;在对新城进行诊断后,麦肯锡将在项目启动和进行过程中,酌情组织系列的培训,针对不同的目标需求群体,选择不同选题;;地产行业趋势的变化给新城的战略和管理转型提出了新的要求;;;;;;我们与Multi进行了长期的战略合作和运营落地支持,协助设计了整套精益运营和人才管控体系,助力业绩提升,实现有质量增长;;;设计高度互动的Ipad应用;;;我们建议围绕组织健康测试显示的三个“短板问题”

设计转型路径,以支持战略落地;基于这些转型主题重新定义Multi所需要的新的企业文化;总结:Multi和麦肯锡在三个重要领域进行合作,全面提升商场运营效率;;;;麦肯锡行业专家团队;;;新城控股团队需要提供的支持;麦肯锡与客户一起工作的方法;;麦肯锡相关资历;感谢新城的邀请,我们相信麦肯锡是此次合作中的最佳合作伙伴;;麦肯锡在中国的业务已经开展了30多个年头,在大中华地区拥有雄厚的实力;麦肯锡是房地产客户的首选咨询公司;;3;我们大力投资于知识开发,为客户带来最有意义的洞见;资料来源:麦肯锡;麦肯锡完成的部分地产项目;;我们帮助企业制定未来3-5年的发展战略并确定实施路径;麦肯锡认为“绩效”和“健康”并行穿插于变革管理中每个阶段,不可分割…;;资料来源:麦肯锡分析;文献检索;公司主页;麦肯锡积极帮助客户探索业务创新新模式,重新整合交易链的全部

关键环节,在为买卖双方和经纪人提供增值服务的同时获取佣金分成;;;我们拥有由100多位专家及咨询顾问组成的团队致力于房地产产业;麦肯锡相关资历;麦肯锡协助商业运营案例举例:麦肯锡为昆山花桥国际商务城制定开发战略和商业计划;麦肯锡协助商业运营案例举例:麦肯锡帮助传统商业街重新定位,提高运营能力并实现转型升级;麦肯锡协助商业运营案例举例:帮助国内领先商业资产运营管理集团优化社区商业资产组合,通过改良运营显著提升资产价值;;;;从长期的战略意义来看,对各种商场业态选择进行排序;同时对能力现状进行评估,确定可支撑业态;;;最后实现全渠道、丰富业态的组合;

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