原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
MK集团销售型员工培训问题与对策研究
摘要
销售型员工培训作为企业人力资源管理工作的重点环节，需要企业强化重视度，积极改进销售型员工培训工作。通过销售型员工培训可以为企业培养出更多的优秀员工，以此来增加企业的市场占有额，并推动企业不断发展。然而，由于部分企业销售型员工培训经验的匮乏、管理层管理能力不高，导致销售型员工培训中依旧存在着较多的问题，从整体制约着销售型员工培训效果的提升。本文以MK集团为研究对象，对其销售型员工培训现状、存在的问题与问题的产生原因进行深入研究。最后针对性地提出MK集团销售型员工培训问题的解决对策。以期不断完善MK集团销售型员工培训体系，提升销售型员工培训效果，增强
文档评论（0）