万科集团绩效考核指南.docVIP

万科集团绩效考核算施细则(MHKG-RL-ZD-013)

1.目的

通过客观、公正、全面地反应企业员工考核周期内工作的开展及任务完毕状况，充足发挥企业在人力资源管理中的鼓励与约束机制，从而实现科学评估、合理分派、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目的，根据《万科集团绩效管理制度》,

特制定绩效考核算施细则。

2.试用范围

2.1.考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、一般

员工的考核。

2.2.高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与

副经理。

2.3.集团子企业的绩效考核算施参照本细则执行。

3.术语定义

无

4.职责

4.1.各部门负责人负责组织本部门员工六个月与年度绩效考核工作；

4.2.人力资源部组织全企业六个月与年度绩效考核工作；

4.3.人力资源部组织中高层年终述职会议；

4.4.人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；

4.5.总裁对绩效考核成果进行审批；

5.程序与内容

5.1.考核的内容与方式

5.1.1.考核的内容

绩效考核的内容包括任务绩效、周围绩效与管理绩效三个方面的考核。

5.1.1.1.任务绩效指被考核人通过努力所获得的工作成果，重要内容包括被考

核人的年度职责的履行状况与工作任务的完毕状况。考核方式是通过被

考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。

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