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小型服装厂管理制度范本篇一

现代化企业与老式经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现代化或现代理念化的企业他们的有关机制还是十分明确的。而老式经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3年后来就开始走向事业的衰退直路。为何有这样的结局?总是有人埋怨老天不公平(注：他们不懂得社会是公平的；社会是友好的；更没什么老天在那里；在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们才会以老式的思想想这个世界，到最终也不明白什

么才是真正的原因而让自己失败的。

当今的社会有太多的事实可以证明老式的经营管理模式以慢慢的成为过去。记得20XX年杭州某家服装加工厂以老式经营(随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万);杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者(有技术没管理经验的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注：有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特殊状况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔很快就有位有有关管理资质的高层管理上岗，但受到了无理管理的张冠李戴帽，同步受到了恶意挑拨离间。在一种没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。导致高层管理难过的辞职拜别(在企业他有对企业的实际利润做了核定，整年大体在100万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的发展计划，但愿在两年后能把工人制定在目前的2-3

倍，而目前此企业只有保持在原有的事业基础上)

5%。

虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展，但老式的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。在你的企业假如没有更好的管理人员，他们将借助其他管理人员的生产方案。而当今社会在发展，企业在发

展，企业随时更改企业的弊端才是最佳的发展方案。

在制定企业的规章草案时；本人先提议人员的调动方案：

1)车工50名；2)后道7—8名；3)大烫1—2名；4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名；5)组长2名；)车间组任1名；7)杂物(保洁)1名；8)机修包月

制1名；)9)有有关管理资质的生产厂长1名。

企业管理制度

1)、为了企业的文明与友好，现制定如下规章制度。

2)、考勤制度、早上：8:00-11:30;下午：12:00-17:00;加班：18:

00-22:00。

3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐；17:00-18:00、用餐；22:00-08:

00作息。

4)休假制度：4。1、月份休假2天，既15号及30号。

4。2、礼拜休假确定为礼拜晚上休息。

4。3节日休假；即春节；元旦：中秋；国庆等国家指定假日休假2—5天。

5)、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。

6)、在职人员整年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1。

7)、在职人员整年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强协助的记大功一次；举报不量状况的将记小功一次；三次小功记

大功一次；满三次大功可自荐有关管理；通过任职。

8)、在职人员有缺勤；早退；迟到一次者扣取全勤奖15元。缺勤；早退；迟到

2次以上者扣取全勤奖。

9)、无端旷工罚款50元，同步记大过一次。早退，迟到2次者记小过一

次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。

10)、不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违反者记大过一次，三

次警告，五次开出。

11)不得在车间抽烟；吃零食；听音乐，违者一次警告；二次记小过一次，三

次罚款50元。(在车间抽烟罚款50元)。

12)不得随意动用企业的物料资源，被发现罚款5元；如有需要可以在同意

时动用。

13)上班应认真做事；不准大声喧哗，不准扎堆聊天，不准做私活。;干活

积极积极，作好本职工作的状况下协助做某些对生产有益的事。

14)上班中间不准随便离开车间，更不准出厂，不能洗衣，洗头或进宿舍

睡觉，违者记小过一次；罚款5元。

15)上班时间抓紧做事，不准耽误下道工序，下道工序有权督促其上道工

作速度，如其不听，可向管理人员汇报，同天一次警告，二次罚款5元。

16)上班时间不得在车间会客；如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间

不得带外来人员在本企业过夜，如有发现者罚款10元。同步记小过一次。

4有关规定

17)认真做事，互帮互助，大家一起来创立一种友好的大家庭。

18)下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究

有关人员的责任。

小型服装厂管理制度范本篇二

1目的

为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，增进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和

市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。

合用范围

2本规定合用于全厂各部门和全体职