开投公司发展战略定位研究报告.pptxVIP

指导方针十八届三中、四中、五中全会精神，尤其是“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”的方向国家十三五规划明确的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念习总书记指示：“把贵安新区建设成为西部地区重要经济增长极、内陆开放型经济新高地、生态文明示范区，定位和期望值都很高，务必精心谋划、精心打造，新区的规划和建设，一定要高端化、绿色化、集约化，不能降格以求，项目要科学论证，经得起历史检验。”总理指示：“在贵安新区，我看到了贵州的希望、看到了中国西部的希望。要把贵安新区建设成为国家新型城镇化综合示范区和现代化新型城市。”贵州省“十三五”大数据+精准扶贫战略下，要求将贵安新区打造成五大发展理念先行示范区敏尔书记提出了贵安新区“特、安、新”的发展思路秦省长提出的“改革发展两不误，改革不能停，发展不能等”的改革思路充分考虑贵安开投实际情况和发展阶段尊重市场规律资料来源：小组分析贵安开投正处于一个复杂而又关键的过渡阶段，需要一方面坚持过去的成功经验，另一方面逐步但坚定地建设现代化企业制度2012-2015：起步与建设2016-2018（条件成熟时）：建设、发展和转型2019以后：现代企业阶段目标及要求新区开发初期工作主要以基础设施建设和相应融资为主过渡期工作既要继续保障城市建设任务的顺利推进，又要逐步打造以产业投资、资产运营为主的商业化运作体系。因此需要在坚持过去的好的贵安经验基础上，逐步但坚定地搭建现代化企业制度继续支持贵安新区的可持续性高速发展发展思路开投发挥了党工委、管委会和国有企业行政化优势，集中力量办大事，成绩显著，具备了较强的投融资能力和建设和产业的运营发展能力，搭建了一支富有战斗力的团队，塑造了“贵安精神”，创造了“贵安奇迹”坚持建设期的好的做法“发展不能停，改革不能等”。一方面积极推进发展，做大做强贵安开投，支持贵安新区跨越式发展；另一方面，要坚定而有策略地推进改革，分类进行，小步快走在中央和省委改革政策指导下，全面建立现代化企业制度，打造淡马锡式综合控股集团资料来源：小组分析基于对开投公司历史发展阶段的判断，我们厘清三个关键关系作为设计开投发展战略和组织管控等的重要考虑说明贵安党工委、管委会与开投的关系在建设、发展和转型并举的过渡阶段，尤其是对于公益类业务，坚持在过去建设阶段形成的党政企“一心两翼”的良性互动的体制机制，继续集中力量办大事对于商业类业务，结合实际，逐步但坚定地探索建立现代企业制度，落实十八届三中全会关于“市场和政府边界和作用”的有关精神开投公司与子公司的关系新区开发初期工作主要以基础设施建设和相应融资为主，开投发挥了其国有企业行政化优势，集中力量办大事，领导了各级子公司取得了卓越的阶段性成绩展望未来发展，在保障城市建设任务的顺利推进的同时，开投需要领导各子公司逐步打造以产业投资、资产运营为主的商业化运作体系。因此需要着手明确开投总部与子公司的职责定位和管控边界，有选择的下放经营自主权，激发子公司活力，逐步建设现代企业制度子公司与子公司的关系开投各子公司在过去4年发展迅速，初步形成了各自的业务定位及子公司间的良性互动机制展望未来发展，需要对新区各子公司业务进行梳理和归并，并根据公司业务性质进行分类管控，分批次的进行机制体制改革试点，支持开投的可持续发展资料来源：小组分析目录宏观环境分析开投现状诊断行业案例分析公司发展战略定位整体战略收入预测城市综合运营服务商战略产业投资商战略金融服务商战略组织管控保障机制实施路径图依据战略规划的系统性方法，确立制定贵安开投发展战略的主要原则发展战略制定的主要原则榜样禀赋趋势++深耕贵安，立足贵州，辐射全国，放眼世界适应环境变化，创新融合业务分类管理：保障政府委托类，市场化做强自营类产业找准方向，明确定位：顺应大势，结合禀赋；招投结合，有序多元借力资本，产融、产城结合：利用资本乘数，跨越式发展组织管控转型：坚持党的领导，遵循市场规律，大胆尝试市场化转型升级改革“你想成为什么样的企业”“你有什么能力”“你在哪里竞争”取宏观大势，把握经济结构转型、产业转移和新兴行业机遇借国家对黔中城市圈在“三纵两横”城镇化布局中重要节点地位，立足贵安，带动周边乘国企改革东风，进行体制机制改革国家级的领导关注度和政府资源倾斜、政策支持区位具有独特的自然禀赋和生态环境艰苦奋斗的贵安精神和完成新区开发建设的使命感团队具有丰富的政府资源整合、平台搭建能力建设发展“新型城市化样板”的标杆企业，高效统筹城市价值链资源综合运营服务，创造价值顺应大势，遵循市场规律，产业定位清晰的有序多元产业集团善用资本市场，助推跨越式发展现代化企业管理体系下，具有市场竞争力资料来源：小组分析生态系统的建设是以架构平台整合核心资源，资金流、信息流、