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保利〔成都〕实业
工程质量监管体系
〔试行〕
一、目的
1、加强施工过程的监管力度,减少质量通病和质量隐患,提高工程质量。
2、对各工程工程质量管理实施检查、监督和指导,促使各工程部标准管理,并为工程部的绩效考核提供量化依据。
二、质量监管体系架构
工程质量监管体系由两个局部组成:
1、过程质量控制
工程质量管理行为
现场质量检查
实测实量
2、产品交付质量检验
1〕整改及消项
2〕业主意见反应、质量问题处理速度及处量质量
三、工程质量监控采用的方法
1、过程质量控制
月度检查,公司每月将组织质量、进度、平安及配合协商方面的综合检查,质量监控的月度检查为综合检查的一局部即质量检查局部,不再单独组织质量月度检查。月度质量检查包括质量管理行为、实体质量检查及实测实量三个方面。
2、产品交付质量检验
交付前质量检查分为两个阶段:
第一个阶段为检查整改销项阶段,该阶段由整改组对工程进行全面实测、摸底,将工程存在的问题列表提交给工程部,由工程部催促施工单位整改、完成后,由整改组负责对所提问题进行销项。公司将根据最终统计数据对工程实施奖罚。
第二个阶段为产品集中交付阶段,针对待交付产品提出假设干问题,工程部组织施工单位限期整改到位。公司根据最终统计数据及整改速度与整改质量等对工程实施奖罚。
3、曝光
对检查过程中发现的,或其它方式发现的工程存在较大的质量隐患或工程质量管理过程中的闪光点均予以公示。
4、奖罚
对所有质量控制未到80分的工程进行处分,对质量控制评分前5名且到达80分的工程进行奖励。
5、评奖
每年评年度工程质量控制奖。
四、各部门职责
1、方案品质部
1〕负责对各工程部的管理行为及工程质量进行监管。组织月度检查、年度检查,测实量抽查、专项检查、物业交付前检查及销项的实施;
2〕质量月度报告的整理、发布、存档;
3〕物业交付阶段考评工作的实施、发布、存档;
4〕获奖考评的实施、发布、存档
2、工程部/工程部
1〕全面负责开发工程的质量管理;
2〕负责对检查中发现质量问题的整改与回复。
3〕配合方案品质部及公司的监管工作。
3、物业公司
1〕配合方案品质部组建物业整改小组,配合进行交付前整改及消项工作。
2〕负责交房后物业整改。
五、质量监控制体系实施细那么
1、说明
1〕质量监控采用月度检查评比为主要控制方式。
2〕月度检查各考核参数的权重按下表分配。
序号
月度质量检查内容
权重
1
工程质量管理行为
20%
2
现场质量检查
40%
3
实测实量
40%
2、参加人员
月度检查由方案品质部组织并实施,每次1名工程经理及1名安装工程师参加,工程部经理自愿参与。
3、考评标准
1〕质量质量管理行为
质量管理行为主要检查工程部及监理部在质量管理过程中是否按公司及合同要求对施工单位进行合理的管理。主要以资料检查为主,月度检查仅检查上一月管理过程中形成的资料。包括会议纪要、工作联系单、现场封存的样板、样板确认、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录等
具体考核内容及评分详附件1
2〕实体质量检查
实体质量主要以目测、触摸等方工检查实测实量以外的工程实体质量。检查主要为各专业分包工程的是否按合同及图纸明确约定的材料、工艺做法施工,工序交接是否位;检查工程包括资土建工程、门窗工程、栏杆工程、公装工程、外立面工程、保温工程机电安装工程等。
混凝土强度及钢筋扫描由于在质监验收中为必查工程,出现问题的概率较小,暂不列入检查范围。
实体质量具体情况详附表二,实体质量评分为检查各项的平均分。
3〕实测实量:
测实量方法及合格率计算方法详见《实测实量工作指引》。主体施工阶段实测实量为各检查工程评分的平均分。分包进场后,按土建局部70%,分包局部30%的权重综合,总分包局部的各项按检查工程评分的平均分。
实测实量评分见下表:
工程
抽查频次
抽查户数
考评方式
土建局部
混凝土工程
每月实测
2层/次
大于80%时,不扣分;
小于80%时,每减少1%扣1分。
砌筑工程
每月实测
2~4户/次
大于80%时,不扣分;
小于80%时,每减少1%扣1分。
抹灰工程
砂浆地面
每月实测
2~4户/次
大于90%时,不扣分;
小于90%时,每减少1%扣1.5分。
涂饰
面砖工程
每月实测
2~4户/次
大于95%时,不扣分;
小于95%时,每减少1%扣2分
分包局部
门窗工程
每月实测
2~4户/次
大于90%时,不扣分;
小于90%时,每减少1%扣1.5分
栏杆工程
每月实测
2~4户/次
大于90%时,不扣分;
小于90%时,每减少1%扣1.5分
保温工程
每月实测
2~4户/次
大于90%时,不扣分;
小于90%时,每减少1%扣1.5分
防水工程
每月实测
2~4户/次
大于90%时,不扣分;
小于90%时,每减少1%扣1.5分
注:1、施工单位未按时进
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